[인적자원관리] 교보생명과 푸르덴셜 생명보험 인사제도 파워포인트

*HUMAN RESOURCE MANAGEMENT- 삼성생명 -**12. 결론목 차1. 회사 개요2. 경영 이념 및 인사 철학3. 전략적 인적자원 관리6. FC (Financial Consultant)란?4. 직무기술서 / 직무명세서7. 인사 고과8. 임금 관리9. 교육 훈련10. 복리 후생 제도11. 노사 관계5. 채용 관리선정 이유*선정이유디지털 시대, 글로벌 시대, 무한경쟁 시대, 지식 경영시대로 급격하게변화하는 환경변화 속에서 인적자원의 관리가 무엇보다도 중요한생명보험업에 대해 알아보고자 하였다.

인적자원관리 교육훈련 프로그램을 통한 인재육성-교보생명과 푸르덴셜 생명의 비교분석을 바탕으로 = 목 차 = Ⅰ. 서론 1. 주제 선택 동기Ⅱ. 본론 1. 교육훈련(1) 교육훈련의 의의 (2) 교육훈련의 필요성과 목적 (3) 체계적인 교육훈련(4) 교육훈련 방법 2. 국내기업(교보생명)과 외국계기업(푸르덴셜생명)의 인사정책 교육프로그램 비교 분석1) 교보생명 (1) 기업소개 (2) 인재상 (3) 인재육성 프로그램(4) 교육훈련과정2) 푸르덴셜생명 (1) 기업소

관리2.3 교육, 훈련관리3. 미래에셋생명 인사시스템의 강점4. 미래에셋생명의 보완점Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론1. 기업 선정이유보험이라는 산업이 타 업종보다도 인적자원의 중요성이 크다고 판단했고 보험사 중 가장 급성장을 보이고 있는 미래에셋생명을 선택했다. 미래에셋생명은 2005년 출범 이후 23개 기업 중 15위에서 22개 기업 중 업계 3위, 1년 8개월 만에 300%의 성장을 이루었다. 또한 지난 2년 동안 급격한 성장세를 바탕으로 대형 3사(삼성, 교보, 대한)

관리 등에 관한 상담을 하면서 심도 있는 의견 교환을 한다. 조직원들은 자신의 생각과 팀장의 의견을 고려하여 조직 내에서 자신의 위치와 경력에 관한 구체적인 계획을 세울 수 있으며 이는 푸르덴셜의 인적 자원을 충실화하는 바탕이 되고 있다.3) 문화 공감대 유지푸르덴셜의 경영 전략 중의 하나는 철저한 토착화 전략이다. 조직원은 모두 그 지역의 인력으로 구성한다는 이념 아래, 한국 푸르덴셜 생명보험은 모두 한국인으로 구성되어 있다. 따

것이기 때문.인적자원관리는 기업의 생존을 좌우하는 중요한 업무이므로 인사부서의 역할 증대와 함께 최고경영자의 경영철학의 변화가 요구된다. 또한 기업의 목표와 개인의 목표가 동시에 고려되는 인적자원전략이 필수적결론 및 제언모집과 선발*시험,평가오류최소화지속적인 보완, 개발필요한 인재선발면접중요시주관에 의한 면접 배제객관성있는 질문내용,면접방법 선정면접효과 극대화교보생명푸르덴셜결론 및 제언