[인적자원개발, 경영학, 교육학, HRD] 리더십의 역량과 조직 활성화 간의연계성에 관한 연구- 새로운 리더십을 위한 교육 방법 제시와 기업 사례 연구 중심으로 -

위한 대화 기술2. 효과적인 답변 자세3. 면접관에게 호감을 주는 방법4. 실전에 대비한 면접 훈련법제4절 면접평가표 제대로 알기1. 면접평가표의 정의2. 면접평가 점수표3. 채용면접 체크시트제5절 기업별 채용면접 예상질문1. 경남기업2. 고려산업개발3. 고려투자금융4. 국민은행5. 국민투자신탁6. 국제상사7. 극동건설8. 금호건설9. 금호그룹10. 기아산업11. 농심12. 농협중앙회13. 대림산업14. 대우그룹15. 데이콤16. 대한 교육 보험17. 대한

경영학적 지식과 체제접근이론을 교육행정에 적용하여 체계적이고 합리적인 교육활동을 성취하려는 노력에서 출발한 것이다.❷ 협동행위설 : 이는 교육행정을 교육의 목적을 효율적으로 달성하기 위한 여러 사람들의 협동적 행위라고 보아“협동행위설”이라고도 한다.❸ 조정을 통한 목표관리에 중점 : 교육목표를 달성하기 위하여 하나의 조직체를 구성하고, 조직체의 다양한 변인들이 유기적으로 작용할 수 있도록 하는 조정활동에 초점을 둔다

인적자원의 지적 능력개발의 중요성을 그 어느 때보다 부각시키고 있다. 많은 국가들이 종합적인 인적자원개발(Human Resource Development: 이하 HRD) 전략을 수립하여 지식기반 사회를 선도할 ‘신지식인’의 육성과 변화된 경제 여건에서 요구되는 지식 인력의 수급을 원활히 하기 위한 인적자원개발 체계의 구축을 모색하고 있다. (이병훈,2005) 또한, 과거의 수동적 소득보장정책에서 국민의 노동을 활성화시키는 능동적 노동시장 정책으로 전환하고 있으며

기업환경으로는 기업의 경영실적이 37.0%로 가장 많았으며, 다음으로 △인적자원의 구성내역 26.4% △관리자의 성향 및 리더십 스타일 18.5% △조직의 관리풍토 13.2% 등의 순으로 조사됐다.현재 각 기업에서 실행되고 있는 인사고과의 가장 큰 문제점으로는 △고과와 능력개발과의 연계성 미약이 22.3%로 가장 많았으며, △일보다 사람중심의 평가 15.8% △목표관리 제도의 유명무실화(면담무시, 목표미설정 등) 14.4% △온정주의적 경향으로 인한 상위평가 배

기업들이 지속적으로 경쟁우위를 갖고 성장할 수 있던 가장 주요한 이유는 기업의 인적자원관리와 개발이 뛰어났기 때문이며, 이를 가능하게 할 수 있는 원동력은 바로 기업 내 인적자원개발 담당자들의 탁월한 역량이었다는 점에서 볼 때, 직업능력개발 담당자는 조직성장에 핵심적 성공요인이다.2. HRD 담당자의 정의기업내 직업능력개발 담당자 지원 방안, 한국직업능력개발원, 2002직업능력개발에 대한 교육과 교육 외적인 성과향상 방안을 계획,