[인사관리] 네슬레와 해태음료인사관리 비교분석
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- 목차
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1.기업개괄
1) 네슬레
2) 해태음료
2.분석 기업의 인력채용
1) 모집 방법
2) 선발도구
3) 선발기준
3.분석 기업의 보상관리
1) 급여 체계
2) 복리후생 제도
4.분석기업 인사관리의 장단점 비교
5.우리나라 기업이 나아가야 할 방향
1) 인력채용의 방법- 인턴쉽
2) 인력채용의 방법- 아웃소싱
3) 보상- 연봉제의 보완
4)보상-선택적 복리 후생제도
- 본문내용
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각 기업의 모집 방법을 살펴 보면 네슬레는 인터넷 홈페이지, 각 대학의 취업정보실, 일자리 검색 사이트 등을 통한 수시모집을 실행하고, 관리직 확보에서는 헤드헌팅(Head Hunting)을 시행하고 있다. 또한 해태 음료는 공개 채용(이하 공채)과 수시 모집을 활용하고 있다.
일반 사원의 경우 네슬레는 필요할 때마다 수시 모집을 통해 인원을 충원함으로써 불필요한 인력 수급으로 인한 기업 경영 방만과 인력 조정에 드는 추가적인 비용 발생을 막고 있다. 그에 반해 해태 음료는 우리 나라의 대표적인 그리고 전통적인 인력 모집 방법인 공채를 주로 사용하고 있다. 이는 한국에 존재하는 기업은 사회에 일자리를 제공해야 한다는 전통적 사고를 반영한 것이다. 이는 안정적인 인력 계획을 가능하게 하지만, 그로 인해 기업 내 인력 유휴 현상이나 방만한 기업 경영으로 인해 발생할 수 있는 불필요한 비용의 손실 및 비효율성을 가져 올 수 있다. 표에서 일인당 매출액을 살펴보면 알 수 있듯이 핵심 인력만 가지고 조직을 운영하는 것이 얼마나 효율적이고 비용을 절감할 수 있는지 알 수 있다. 해태음료는 네슬레의 네 배에 가까운 많은 인력을 가지고도 매출액의 차이는 그에 미치지 못해, 기업의 효율성이 떨어진다는 지적을 할 수 있다. 이에 대한 대책 방안으로는 다운사이징이 있을 수 있다. 다운사이징을 통하여 조직의 슬림화(slim)화를 통해 능률의 증진을 추구할 수 있다.
자료평가
- 유용하게 잘사용했어여^^
- coc***
(2008.06.12 00:10:05)