[인사행정론] 대표관료제와 적극적 조치에 대한 고찰

적극적으로 해석하고 인사행정의 운영에 신축성과 경쟁성을 확대하려는 경향을 보인다. 대표관료제의 도입, 엽관주의적 임용의 확대, 정치적중립의 완화가 그것들로 이것은 국민 요구에 대한 관료적 대응성을 높이기 위한 조치들이다. 중앙인사기관에 집중되어 있던 인사권한을 각 행정기관에 위임하고, 인사에 대한 규정과 규칙을 단순화, 업무성과에 대한 책임을 엄격히 묻는 방향으로 인사제도의 개혁이 이루어지고 있다. 계약제 임용의 확대, 성과

대한 과세 증가 책을 쓰기에 이르렀다. ② 전개: 식민지에 살고있는 사람은 자신들은 대표로 참가하지 못하고 있는 영국 의회의 결의는 부당한 것이라고 인식하였다. `대표권 없는 과세`로 식민지 사람들의 권리를 빼앗 고, 영국의 의회는 과세에 대한 정당성을 찾지 못했다.③ 결과: 제1차 대륙 회의와 제2차 대륙회의가 개최되고 독립선언까지 이어진다. - 제1차 대륙 회의ㆍ1774년 9월 5일 `통신위원회`의 출현으로 필라델피아에서 「제1차 대륙회의」

대한 정당의 지배와 공무원의 정치활동을 금지하는 해치법(Hatch Act)의 제정(1939年)도 실적주의의 확립에 크게 공헌하였다.) 성철김판석이종수최근열하태권. (1999). 새인사행정론. 대영문화사. p.47⇒ 실적주의가 수립되던 초기에는 실적주의는 공직 임용에서 엽관주의적 요소를 제거하는 데 급급한 나머지 소극적으로 정의되고, 경직적으로 운영될 수밖에 없었다. 그러나 오늘날의 실적주의는 좀더 적극적, 능률 지향적으로 정의되고 있다.) Stahl, O

정책추진이 곤란하다는 단점이 있다.실적주의는 많은 국가들의 인사제도의 근간이 되고 있다. 실적주의 인사행정에 있어서 엽관주의의 비판에서 비롯되었으나 엽관주의 요소를 배제하기보다는 실적주의와 엽관주의의 조화가 바람직 할 것이다.* 참고문헌유종해 외 4인 공저, 최신행정학연습, 박영사, 2000유병복 외 5인 공저, 신행정학, 형설출판사, 2002이종엽 외 9인 공저, 새행정학개론, 도서출판이화, 2002유민봉, 한국인사행정론, 박영사, 2002

대한 사전 예측과 예방 조치능력-문제 해결방안을 도출하는 능력-고객지향성 및 새로운 사고방식의 전파 능력④조직관리능력-팀워크 형성 및 목표 공유 능력-업무개선능력-자원활용능력⑤의사전달 및 협상능력-대 국민 공감대 형성 능력-효과적인 커뮤니케이션 방법 구사 능력-효과적인 협상 및 설득 능력자료 : 중앙인사위원회,개방형 직위의 직무수행요건 설정지침, 2000.1(http://www.csc.go.kr)다. 특별 요건당해 직위의 업무를 수행하는데 직접