[조직행동론] 관료제의 역기능

조직 설계의 혁신을 통해 변화를 시도하고 있다. 그 중 가장 눈에 띄는 것이 팀제로의 전환이다. 현재 많은 기업에서 기존의 관료제적인 조직구조를 버리고 팀제 도입을 통해 유기적인 조직의 모습을 보이기 시작했다. 그렇다면 이러한 팀제로의 전환이 기업의 모습을 어떻게 변화시키고 있을까, 그리고 과연 팀제의 도입이 바람직한 것일까 하는 의문을 갖게 된다.이에 따라 본 논문은 팀이라는 주제로 팀이란 무엇이며, 전통적 조직과 팀조직이 어떤

조 직 효 과 성제출일: 2003. 4. 22교수명: 학 과: Ⅰ.서 론 1Ⅱ. 조직 효과성의 개념 1Ⅲ. 조직효과성 측정 접근방법 21.전통적 접근방법 21)체제자원적 접근법 22)내부과정적 접근법 33)목표달성 접근법 32. 현대적 접근방법 51) 이해관계적 접근법 52) 경쟁적 가치 접근법 5Ⅳ. 조직효과성에 영향을 미치는 요인 71. 인간적요인 71) 리더십 72) 갈등관리 73) 동기유발 82. 구조적 요인 91) 의사결정 92) 의사소통 103) 권력 114) 조직구조 113. 환경적

조직들 사이의 조화를 이루도록 하고, 발생될 수 있는 역기능을 사전에 제거하려는 노력이다. 이를 위해 조직을 이루고 있는 하위 체계들을 조화시키는 방법에 대한 모색이 이루어지게 되었다. 이러한 노력의 일환으로 분화와 통합의 원칙이 이용되는데, 이는 상이한 종류의 직무를 조직화하는데 매우 유용하게 쓰이게 된다. 지금까지의 생각들은 기계적 조직에서 가지고 있던 관료제적 사고의 틀에서 벗어나고 조직을 둘러싼 환경의 요구들에 대처할

조직갈등에 따른 서비스 질에 관한 연구조직행동론분야에서의 연구전문가로서의 특징을 갖는 개인이 관료제적인 조직의 구성원이 되었을 경에 그들의 위치(Position)에 대해서 갈등에 느끼게 된다는 연구는 조직행동론 분야에서 많이 이루어져 왔다. 벤-데이비드(J.Ben-David)는 정부의 공공건강보장체제의 일원이 된 내과의사들이 조직과 갈등 때문에 불만족, 착취감, 전문적 독립성의 상실감 등을 느낀다고 발표하였다. 블라우와 스코트(P.M.Blau & W.RScot

관료제 내에서 각개인은 그들의 지위에 맞게 대우 받는다.4. 기술적 자격과 업적제도하지만 평가에 있어서 기준은 표준화된 절차에 따라 이루어지고 기술적 자질과 능력에 따라 승진되고 보수도 올라간다. 5. 성문화된 규칙과 규제: 관료제조직 내에서 근무하는 성원은 성문화된 규칙과 절차에 따라 통제 받는다. 사규나 군대의 규율, 행정조직의 규칙 등 - 관료제의 순기능과 역기능관료제는 생산과정에서 고도의 생산성을 기할 수 있게 하는 배경이