[조직행동론] 경로-목표이론

이론이라 하고, 현대적 인간관을 Y이론이라고 부른다.3) X이론보통의 인간은 일하기를 싫어하고 가급적 일을 피하며 야심이 없고 책임지는 것을 싫어하고 오히려 지시받기를 좋아하며 무엇보다도 안전을 추구한다는 것이다. 따라서 X이론에서 생리적 욕구나 안전욕구에 의해서 동기부여가 가능하다고 본다.이와같이 X이론의 인간관을 가진 관리자는 조직성원들을 엄격하게 통제하고 보다 철저하게 감독하며 권한과 책임을 피하고 조직의 목표를 달성

이론과 달리 행동유형은 성공적인 지도자에서 나타나는 특정행동이나 특성을 확인하여 어떻게 직무를 위임하며 어떻게 부하직원과 의사소통하는가에 대한 이론이다. 그러나 리더십 행동과정에는 지도자의 행동유형 이외에도 많은 상황적 변수들이 작용하고 있고 따라서 리더십 유효성을 상황에 연결시키려는 상황이론이 태동하기 시작하였다. 대표적인 상황이론은 피들러의 상황적합 모형, 허시와 블랜챠드의 상황모형, 하우스의 경로-목표 이론이

조직행위론 기업 내 인사관리의 효율성목 차II. 서 론Ⅱ. 기업의 효율적 인사관리Ⅱ-1. 가족 친화적 경영Ⅱ-2. 조직문화(organization culture)Ⅱ-3. 동기부여(Motivation)1-1. 매슬로우의 욕구단계설2-1. 허츠버그(F. Herzberg)의 2요인 이론Ⅱ-3. 태도-직무만족 (Job Satisfaction)Ⅱ-4. 스트레스(Stress)Ⅱ-5. 리더십 - 경로․목표 이론Ⅲ . 결 론* 참고 문헌 및 출처I. 서 론조직행위론이란 조직 속에서 인간의 행위를 파악해 봄으로써 인적자원에 대한 중요성을 인식하

목표를 달성하게 된다. 따라서 집단간의 행동은 타집단의 힘 목표 가치에 큰 영향을 받게 된다. 1-2. 조직행동의 기본적 관점에서 시스템이론과 상황적 접근방법(1) 시스템 이론 시스템이란 공통의 목적달성을 위해 상호작용을 하는 일련의 요소 또는 부문들이다.조직행동의 접근방법에서 시스템이론은 크데 두가지 국면으로 분류된다. 즉 폐쇄시스템은 특정 조직을 중심으로 외부의 어느 조직이나 개인과의 관계를 맺지 않고 어떠한 반응도 보이지

조직원이 행동이나 관습을 성공한 조직의 그것으로 바꾸고 스스로 목표를 설정, 실천하도록 해야 한다. 폴 마이어는 당신이 무언가를 생생히 상상하고, 간절히 바라며, 진정으로 믿고, 열심히 그에 따라 행동한다면 결국은 그것을 이룰 수 있다.라고 동기부여의 중요성을 강조하였다. 이렇듯 조직관리의 핵심이라고도 할 수 있는 ‘동기부여’의 여러 핵심이론 중 공정성이론에 입각하여 실제 우리 주변에서 사용되었던 사례들을 중심으로 동기부여