[경영학]허쯔버그의 2요인 이론과 기업의 보상 관리

이론이 타당하다고 한다면 관리자는 직무내용을 개선, 향상시키는데 주의를기울여야 할 것이다. 성취감인 정직무내용성장․발전정책, 관리감 독상사․동료․부하의 관계개인생활지위, 안전동기요인위생요인자아실현욕구존경욕구소속(애정)욕구안전욕구생리적 욕구성장욕구관계욕구존재욕구성취욕구권력욕구친교욕구욕구단계이론(매슬로우)2요인이론(허즈버그)ERG이론(알더퍼)성취동기이론(맥클리랜드)내용이론의 욕구범

2요인 이론허츠버그는 동기 부여를 일으키는 욕구를 크게 동기 부여 요인의 욕구와 위생 요인의 욕구로 구분하였다.(출발 : ‘만족의 반대는 불만족인가’)①위생요인의 욕구불만을 예방할 수 있는 차원의 욕구로서, 만일 위생 요인의 욕구가 충족되면 만족을 느끼는 것이 아니라 불만족을 느끼지 않는 상태가 되며 충족이 되지 않으면 불만족을 느끼게 된다.*위생유발 요인-회사규칙과 관리(company policy and administration)>감독(supervision)>상사와의 관계(

기업 관리자들은 기업경영을 함에 있어서 학습한 조직구성원의 개인행위 및 집단행위를 실생활에 연관 지어 이해한다. 동시에 외부환경과 관련하여 조직전체의 행위를 이해하고 그리하여 조직의 내적환경과 외적환경에 사전적이고 전략적인 이론을 활용하고 있다.본서는 실제로 기업에서의 사례를 바탕으로 분석하였으며 조직행위론의 이론이 실제로 기업에서 어떻게 활용되고 있는지 그 방법에 대하여 기술하였다. 또한 이러한 이론의 활용이 실제

이론(6) 공정성이론 - Adams산출 (보상)급여/상여금투입 (공헌)지식각종 혜택도전적 직무부여직업안정내재적 보상경력상승지위상징물안락한 근무환경성장/자기개발의 기회상급자의 지원인정과 칭찬의사결정에 참여허쯔버그의 위생요인들교육/훈련경험기술(숙련)창의성구속사회적 지위조직대한 충성심나이성격적 특성도구제공노력출석건강공정성이론이 경영자에게 주는 시사점은 항상 형평의 원칙에 어긋나지 않도록 공정

허쯔버그의 2요인 이론에 따르면 커미션은 금전을 통한 보상으로 위생요인에 해당되어 판매 사원들을 동기 부여 시킬 수 없다. 하지만 게시판 공고나 상장 수여 같은 것은 판매사원의 내재적 보상에 해당하는 것으로 동기요인에 해당하므로 판매 사원들을 동기 부여하기 위해 필요한 것이다.(5)가족경영우리나라 기업의 예에서도 흔히 찾아볼 수 있듯이 공동경영이나 동업이 오래 지속되면 불화와 소송이 뒤따르게 마련이지만, Nordstrom은 4세대에 이르