[경영전략]유통업계 대표주자 이마트의 성공경영전략

대표 식품회사인 농심이 보유한 전국적인 유통망을 이용하여 보다 고객에게 밀접하게 다가가기 위한 전략이었다. 농심으로부터 유통되는 커피 제품은 농심의 영업망을 통해 중소 슈퍼에 공급된다. 현재 네슬레의 소매점 부문은 농심이, 직거래 슈퍼부문은 네슬레가 각각 맡고 있다.최근에는 젊은 소비자층을 공략하기 위해 옥션, 인터파크, G마켓 등 국내 유명 온라인 쇼핑몰을 통한 유통도 이루어지고 있다. (4) Promotion테이스터스 초이스는 업계를 선

대표 주도하에 트렌드에 맞는 제품을 연구하고 개발하게 되었다. 결국 디지털 TV시장에 중요한 한 축으로 자리잡았다. 이레전자의 성공 요인은 정직과 신뢰, 근면을 바탕으로 한 CEO의 강력한 경영마인드, 품질 높은 제품의 개발과 끊임없는 R&D투자, 효과 높은 마케팅 전략, 트렌드에 맞는 제품 출시, 사원 중심의 인사제도가 있다. 이레전자의 가장 큰 경쟁력은 대기업 제품에 비해 저렴한 가격이다. 이레전자가 대기업과의 격차를 줄이고 중견업체의 가

성공했기 때문이다. 그리고 또 다른 특징으로는 마그넷은 의류 부문을 모두 백화점처럼 특정 매입 형태로 운영중이어서 전체적으로 볼 때 의류 부문의 직 매입 비중은 3% 정도로 매우 낮다는 것을 들 수 있다.6.롯데 마트의 경쟁업체들의 전략①신세계 E-마트2004년 4월조사 결과 50개 매장을 보유하고 있는 E-마트는 할인업계의 선두주자로서 업계의 1인자 자리를 유지하고 있다. 신세계는 일찍부터 유통산업에 뛰어들어 다수의 백화점과 할인 매장을 보

유통단계를 줄이고 별도로 광고를 하지 않기 때문에 마진도 상대적으로 높아 할인점의 효자상품으로 각광받고 있다. 이에 따라 이마트는 지난해 기존 1세대 가격 중심성의 PB에서 벗어난 2세대 프리미엄 PB 개발에 주력, 불황기 틈새시장을 공략하는 전위대로 활용하고 있다. 지난해 3천5백여 종류였던 PB 상품 수는 프리미엄 PB의 지속적인 개발에 힘입어 오는 2005년까지 5천개 품목으로 늘어날 전망이다. 전체 매출에서 차지하는 비중 역시 30%선까지 끌어

인터넷과 경영 Team Project이름학번전공WaL-mart goes on-line◆Wal-mart 는 어떤 기업인가?• 1965년 샘월튼에 의해서 애리조나주 뉴포트에서 창립된 월마트 성공의 원동력은경영이념, 경영전략, 그리고 정보기술의 효과적인 결합에 기인한다. 소매업계의 후발주자로서 유통업의 대명제라고 할 수 있는 저마진의 현실화를 실현하기 위해 경영전략과 정보기술을 적절히 연계하여 지속적인 성장을 누릴 수 있었고, 1990년대 마침내 미국 최대의 소매업체이던 Kmar