[임금관리론]인사관리란?

인사평가를 하여 그 보상(또는 대우), 특히 ‘임금격차’를 두고자 한다. 최근의 인사평가제도는 종래의 집단주의의‘상대평가’에서 개별근로자에 대한 ‘절대평가’로 바뀌고 있다. 그러나 근로자의 일하는 모습을 평가하는 인사평가제는 근로자 상호간의 비교에 의한 상대평가이다. 따라서 인사평가는 평가의‘공정’및‘공평’을 실현해야 한다. 이러한 임금보상에 있어서‘공정’및‘공평’을 ‘인사관리론’과‘노동법학’은 각각 어떻게 이

신노사관계의 학제적 접근방법과 산업평화적 노사관계 중요분야 및 노무, 인사, 인간관계, 노사관계의 비교목차*신노사관계의 학제적 접근방법1.학제적 접근의 영역2.산업 평화적 노사관계가 중요시 해야 할 분야1)임금관리론 중시2)노동시장 중시3)노동조합법 중시4)인력관리론 중시5)조직과 행동과학론 중시3.노무, 인사, 인간관계, 노사관계의 비교1)노무관리2)인사관리3)인간관계관리4)노사관계관리5)4자의 구분과 필요성*참고문헌*신노사

관리3. 유연적 복지후생관리 (카페테리아식 복지후생제도)IV. 사례 연구1. 생산적 복지후생 사례 (유한킴벌리)2. 유연적 복지후생 사례 (공무원, KTF, LG유통)3. 해외 복지후생 사례 (EddieBauer, Manulife Financi)V. 맺음말I. 머리말시스템적 인사관리론은 직무관리, 보수관리, 신분관리의 세 영역으로 나뉠 수 있다. 직무관리 및 신분관리는 비금전적 보상에 해당되고, 보수관리가 금전적 보상에 해당된다. 복지후생은 금전적 보상인 보수관리에 해당된다. 임금

인사기용이 가능해 진다.연봉제를 실시하는 경우 능력과 성과에 대하여 보수수준이 결정되기 때문에 능력위주의 인사기용이 용이하게 된다. 예를 들어 미국의 경우 최근 보수수준을 보면 능력이 있는 사람과 없는 사람간의 보수의 격차가 심화되고 있는 것으로 나타나고 있는데 이는 연봉제 실시가 보편화되고 있음을 보여주고 있는 것이다.⑥ 임금관리의 용이성을 들 수 있다.임금은 결국 총액산출이 근간이 되므로 총액의 산출이 용이한 연봉제야

인사관리론에 비교할 때는 정태적일 것이라고 여겨 질 수 있겠지만, 이 부분 역시 새로이 정책으로서 만들어지고 수정되는 과정에 있어서, 인사관리분만 아니라, 기업내의 다른 업무분야와 유기적이기도 하고, 기업외부 환경과 사측과 직원 측의 상호작용의 결과로 변경되기도 하고 한다는 점에서는 동태적이며 상호적이라고 말할 수 있을 것이다. 본고는 보수관리 중 배분 참여 보수의 영역에 대해서 다루고 있다. 이 배분 참여는 임금 보수와 복리후