[국제경영](주)태평양화장품의 중국진출사례

화장품과 견줄만한 제품으로의 포지셔닝을 목표로 시장에서도 결국은 브랜드 인지도가 어느 정도 형성된 상태에서 마케팅을 해야 한다. 즉, 기능만을 믿고 브랜드 인지도 및 이미지가 구축되어 있지 않은 상황에서 경쟁이 가장 치열한 기초화장품 시장에 진입하는 것은 잘못된 전략이라고 판단된다. 하지만 이러한 시행착오 이후, 태평양의 향수를 통한 프랑스 시장 공략은 성공적이었다. - 중국 진출 동기 및 배경 : 왜 중국인가!중국 시장 진출은 (주)

진출하기 시작했다. 화장품에 있어서는 후진국이라는 약점에도 불구하고, 프랑스에서의 실패 사례를 거쳐 미국과 중국까지 진출하며 성과를 올리고 있다. 단기적인 투자가 아닌 중장기적으로 그들의 시장을 한국에서 세계로 확대해나가는 아모레퍼시픽의 부단한 노력과 끊임없는 대외경쟁을 통하여 국내기업의 자존심은 물론 흑자경영과 함께 가치 있는 윤리경영을 실천하기에 선정하였다.2. 기업 소개태평양(아모레 퍼시픽)은 1945년 9월 5일 서성환

화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타 렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 아모레 퍼시픽 브랜드의 미국 중심가 성공적 진입, 일본시장 진출 등 적극적으로 해외 시장을 공략하고 있다. 2. AMORE PACIFIC의 해외진출 동기, 전략 및 그 과정 (1) 해외진출동기 ① 해외진출의 근원적 배경 1980년대부터 통상마찰이 촉발된 국제적 시장 환경과 민주화 바람을 타고 잦아지기 시작한 노사분규, 또한

주) 태평양 www.amorepacific.co.kr이와 함계 화장품의 본고장이라고도 할 수 있는 프랑스에 진출하여 향수 브랜드 ‘롤리타 렘피카(Lolita Lempicka)로 점유율 4~5위를 기록하는 등 높은 성과를 올리고 있다. 뿐만 아니라 이를 발판으로 유럽 및 미국 시장에서도 적극적인 마케팅 활동을 모색하고 있는 중이다. 또한 무한한 잠재시장으로 떠오르고 있는 중국에서도 2개의 생산공장을 가동하고 입지를 구축해 나가고 있다. 김주현 Joo Heon Kim 한국국제경영학회 국제경

진출을 통해 화장품 선진시장인 프랑스에서 여성향수인 롤리타 램피카(Lolita Lempicka)로 향수 시장 점유율 4위를 기록하며 해외진출의 가능성을 인정받았었다. 그 후 태평양은 중국에 진출해 급변하는 중국의 사회적 환경 속에서의 중국 여성들의 유행의 민감성을 포인트로 두고, 철저한 브랜드 관리와 적적한 해외 진출 전략으로 성공적으로 입지를 굳히게 되었다. 이러한 해외 진출의 성공에 힘입어 태평양 화장품을 국제기업의 경영성공 사례로 선정하