미래를 읽는 기술

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본문내용
는 것이다. 이 시나리오는 그 당시에는 터무니없는 것으로 여겨졌으나 그 가능성을 무시하지 않았던 기업은 1970년대 중동전쟁 이후 수위의 기업으로 올라섰다고 한다. 이것이 시나리오 플레닝이 추구하는 바를 단적으로 보여주는 예라고 할 수 있다.
대략 책의 1/3 정도는 시나리오 플레닝이 왜 필요하고 어떻게 의사결정에 사용되어야 하는지 기술하고 있다.
이 부분에서 중요하다고 생각되는 것은 시나리오의 목적에 대한 부분이다. 시나리오는 의사결정자의 인식체계를 겨냥한다. 사람들은 대부분 현실의 연속선상에서 어느 정도 미래를 예측한다. 그리고 아마 그렇게 될 것이라고 스스로 믿어 버린다. 시나리오는 그것을 깨 주는 것이다. 현실과 미래에 대한 인식에 새로운 장을 마련해 주고 다른 가능성의 미래를 준비하도록 하는 것이다. 이것을 달성하지 못한다면 시나리오는 제 역할을 했다고 할 수 없는 것이다. 즉, 미래예측의 현실적 적용을 강조한다.
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    (2007.10.21 00:13:29)
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