[회계감사]까르프의 내부통제제도 분석

분석기법의 발주 시스템의 현장 도입으로 고객은 상품의 품절이나 결품이 해소돼 구매가 용이해졌고 점포 입장에서는 객단가(고객 1인당 평균 매입액)의 상승으로 수익의 향상을 가져오게 된 것이다. 패션관리시스템은 업체, 시즌, 원부자재, 제품 특성 등 각각의 관리 아이템별로 효율적인 재고 관리가 가능하다. 또한 점포마다 과잉재고 및 부족재고를 과학적 관리기법으로 분석, 개선함으로써 이 제도 실시 이후 점포의 매출과 재고효율은 크게 개선

분석 및 해결방안한국에 진출한 까르푸의 실패 사례를 보았다. 그럼 실패 할 수 밖에 없었던 원인을 다시 한번 정리해보고 그 해답을 찾아보고자 한다.1. 뒤쳐진 점포선점 & 밀리는 출점 경쟁1) 이마트 80개, 2) 홈플러스 46개, 3) 롯데마트 44개, 4) 까르푸 32개, 5) 월마트 16개등 국내 최대 5대 마트 중에서 점포선점과 출점 수의 열세 그리고 도시외곽 위치의 단점을 들 수가 있다. 즉 입지문제를 들 수 있는데 미국처럼 도심 외곽에 할인점을 새울 경우 잘

분석 및 해결방안한국에 진출한 까르푸의 실패 사례를 보았다. 그럼 실패 할 수 밖에 없었던 원인을 다시 한번 정리해보고 그 해답을 찾아보고자 한다.1. 뒤쳐진 점포선점 & 밀리는 출점 경쟁1) 이마트 80개, 2) 홈플러스 46개, 3) 롯데마트 44개, 4) 까르푸 32개, 5) 월마트 16개등 국내 최대 5대 마트 중에서 점포선점과 출점 수의 열세 그리고 도시외곽 위치의 단점을 들 수가 있다. 즉 입지문제를 들 수 있는데 미국처럼 도심 외곽에 할인점을 새울 경우 잘

감사하며 이제 과제를 마치겠다. 8. 결 론지금까지 우리는 중국에 진출한 한국기업의 사례와 성공요인을 살펴보고 그것을 토대로 성공적인 마케팅 전략을 세워 보았다. 우선 판촉 전략으로 최근 중국의 고소득 구매계층에서는 유명브랜드 제품의 구매를 선호하는 현상이 두드러지고 있으므로 고소득층을 겨냥해 브랜드 지명도를 높이기 위한 광고를 실시해야 한다. 또한 그들과 경쟁하려면 그들이 따라올 수 없는 제품의 개발이 필요하며 상품 특성

분석을 더욱 철저히 하여 점포 자체에 개별적 마케팅 권한을 부여하고 오퍼레이션 역시 수준의 향상은 표준화를 해야 할 것이나 그 방법론에서는 점포의 특성을 가만 한 방법을 택해야 할 것이다.◉ 결론최근 유통환경의 변화와 국내․외 할인업태들의 발전과정을 살펴봤듯이 앞으로 대형할인점은 신소비자의 합리적인 구매패턴이 확산됨에 따라 더욱 성장할 것으로 예상된다. 현재 우리 유통산업을 둘러싼 대내외 환경은 극심한 변화를 보이고 있다