[구매관리]해피랜드 사례분석을 통한 기업 구매관리 분석

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2006.08.02 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: 해피랜드 사례를 통해 분석한 기업의 구매관리에 관한 보고서입니다. 발표용 PPT보고서도 있으니 관련 보고서를 준비하시는 분들의 많은 참고 바랍니다.

목차: Ⅰ 서론

1. 기업선정 이유
2. 기업소개

Ⅱ 본론

1. 신규업체 거래계약 체결 업무
2. 협력업체 상담 방법
3. 기본품 품목별 체크 포인트
4. 매입1부 업무 흐름도
5. 내부발주 보고서류 및 준비사항
6. 시즌상품 발주업무
7. 생산발주 후 후속업무 - < 납기계약서 >
8. 공정별 Confirm System
9. 생산 진행 중 문제 발생시 처리 요령
10. 상품 출고 후 문제 발생시 처리 요령
11. 출산 기본품 업무진행 방법
12. 입고 시 구비서류 및 진행 요령
13. 상품 출고 후 후속업무 - < 생산처 직접분재 절차 >

Ⅲ 결론

본문내용: 5. 내부발주 보고서류 및 준비사항

① 시즌의류 및 주문 기본품 발주 시
- 작지에 사전 원부자재 소요량을 정확히 작성한다.
- Sample에 변경사항이 있을 시 변경내용을 Sample에 부착 또는 표기한다.
- Item 별 소비자가 순으로 작성된 소비자가 형성표를 준비한다.
- 공임, 입고가, 소비자가, 수량이 기재된 전년도 동 시즌 사진책자를 준비한다.
- 브랜드별 기준 배율표 및 신상품 평균 배율현황을 준비한다.

② 미 주문 신상품 발주 시 (기획 상품, 런닝성 기본품)
- 기획 상품 : 전년도 입고가, 소비자가, 입고수량, 판매율 Data
- 런닝성 기본품(내의류) : 전년도 소비자가격, 재고현황

③ 리오더 진행절차
A. 미 주문 상품 리오더 진행 방법
- 대상품목 : 시즌 제품과 관계없이 런닝 되어지는 품목 및 내의류
예) 내의, 저고리, 가운, 속 싸보, 턱받이, 기저귀카바 등
- 미 주문 상품 생산수량은 첨부된 현황과 같이 적용하여 초도발주 생산 진행한다.
- 출시된 품목 반응도 조사
* 신상품 출고 후 약 2주간의 판매 반응을 노트북을 통해 조사한다.
* 반응조사와 산출된 데이터에 근거, 출고량 대비 상품의 판매율에 대한 1일 평균 판매량 을 산정한다.
- 기본품 회의(주1회) 진행 후 인기도가 높은 상품에 대한 리오더 결정
- 재고 소진율에 근거하여 결품 예상 시점 3주(생산소요기간) 전 기준으로 영업부 협의, 수량 결정 후 발주 (초도 출고 후 신속한 반응점검 및 리오더 조치로 결품을 최소화 하 는 기동력이 필요함)
- 재작업지시서 작성요령
a. 재작업 지시서 작성요령
* 현 재고 및 발주수량, 입고 예정일을 작성하고 기획실, 영업부와 합의를 한 후 생산이 사의 결재를 받아 발주한다. (양식참조)
* 협력업체에 발주서를 발송하고 생산 가능여부를 반드시 점검, 관리한다.
* 발주 품목에 대하여 입고 될 때까지 결품 여부를 지속적으로 점검하고 입고 예정일 전 결품 발생 시 생산 상황에 따라 대응 조치하여야 한다.

B. 주문 상품 리오더 진행 방법
- 대상품목 : 시즌 의류
- 주문 상품 생산수량은 첨부된 현황과 같이 적용하여 초도발주 생산 진행한다.
- 제품 출고 후 각 Item에 대하여 조사' target='_blank' onmousemove='img_posit()' onmouseover='img_view(10)' onmouseout='img_hide()'>시장조사를 통해 리오더 가능성 점검
* 신상품 출고 후 약 2주간의 판매 반응을 노트북을 통해 조사
* 출고된 각 매장별 판매율을 조사, 수량과 입고 일정을 관련부서와 합의 후 리오더 결정
- 색상별 초도발주량 = (최소분배단위 * 매장부)+본사 기초보유분
* 색상별 본사 기초보유분 = 최소분배단위 * 매장수 * 기본 보유율(%)
* 브랜드별 기본 보유율

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