[경영전략 분석]소니의 세계일류화 경영 전략 분석

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2006.07.30 / 2019.12.24
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목차: 서 론
◎ 소니(SONY)의 소개
1.연혁
2. 사업 부문

본 론
◎ 소니(SONY)의 7S를 통해 본 기업 문화 및 경영 전략, 정책
1. 공유가치(Shared value)
2. 구조(Structure)
3. 구성원 (Staff)
4. 기술 (Skill)
5. 경영 스타일(Style)
6. 시스템(System)
◎ 소니의 21세기 비젼
◎ 소니진출에 따른 우리 기업의 대안책
1) 우리의 현실 - 소니와의 비교
<취약점>
<가능성>

결 론
◎ 소니 배우기
① 기존 사업의 강화
② 통신업체와 전자업체간의 인터넷 컨텐츠 분야의 전략적 제휴
③ 세계표준을 만들어라
④ 새로운 경쟁우위의 창출 - 게임·음반 시장
⑤ 광고를 통해 자국 상품의 선호도를 높임
◎ 맺음말

본문내용: ◎ 소니(SONY)의 소개
1.연혁
1)설립
- 1946년 1월 故 이부카 마사루와 모리타 아키오가 동경 통신 공업 주식회사를 창립.
- 1958년 SONY Corporation으로 거듭남.
2) SONY product history
전기 밥통은 소니의 설립자들에 의한 최초의 아이디어 상품들 중 하나였다. 이후에도 세계 최초의 트랜지스터 라디오가 1955년에 개발되었으며, 뒤를 이어, Trintron color TV(1968),
Walkman personal stereo(1979), DVD player(1997) 그리고 Memory Stick(1998)과 같은 많은 혁명적인 제품들이 개발되었다. 오늘날 소니는 일반 소비자들은 물론, 전무가들을 위한 오디오, 비디오, 커뮤니케이션 그리고 정보기술 제품들의 주도적인 제조 업체로서 발돋움하였으며, 진출해 있는 모든 사업 분야에서의 세계 최고 기업으로서의 신뢰감을 더욱 확고히 할 것이다.
3) 브랜드의 기원
『SONY』라는 이름은 두 개의 단어로 만들어졌다. ‘끊임없는 창조를 위해 힘과 열정을 지닌 젊은 소그룹의 사람들’이라는 의미를 지니고 있으며, 창업 당시 ‘회사 규모는 작지만 패기있는 젊은이들의 집단’ 이라는 역동적인 의미를 포함한 브랜드이다.
2. 사업 부문
소니의 사업군은 크게 전자, 오락, 금융 등 3사업군으로 나누어 볼 수 있다. 주력은 여전히 총매출의 77.5%를 차지하고 있는 전자 산업이다. 그중 18.3%에 해당하는 오디오와 14.4%를 차지하는 비디오가 여전히 소니의 주력사업이다. 즉, 기업의 사업 부문간의 상호 관련성 등을 판단해 주력 업종을 꾸준히 시대에 맞게 발전시키는 전략을 쓰고 있는 것이다. 현재
‘전자제품의 절대강자’ 소니는 디지털 왕국으로 거듭나기 위해 노력하고 있다. 이를 위해 먼저 소니는 디지털 시대에 맞게 디지털 가전과 IT, 통신을 융합한 신제품을 개발하는 방향으로 핵심 사업을 강화하고 있다. PC는 물론 DVD, MD, 휴대폰/PDA, 플레이스테이션 2 등 하드웨어를 중심으로 생활에 필요한 가전제품을 망라한 네트워크를 구축하였다. 또한 Sony
music, Columbia Pictures 등 음악, 영화, 게임 등 소프트웨어 부문에서도 많은 수익을 내고 있으며 소프트웨어 관련 기업 및 멀티미디어관련기업 등을 인수하거나 이들 기업들과 제휴하고 있다.

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