(구조조정 성공 사례) 태평양의 조직개발 성공 사례와 위기 극복 성공 요인 분석

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2006.07.30 / 2019.12.24
  • 13페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • est1est2est3est4est5 1(구매금액의 3%지급)
  • 1,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
[서 론] ---------------------------------------------------1
Ⅰ. 기업소개 ----------------------------------------------- 1
1. 태평양 개요
2. 태평양 사업분야

Ⅱ. 90년대 이전의 태평양 ------------------------------------ 3

Ⅲ. 90년대의 위기 -------------------------------------------4
1. 화장품 시장의 개방
2. 수익구조 악화
3. 시장 점유율 하락

Ⅳ. 태평양의 구조조정(1995년~2000년) --------------------------4
1. 계열사 매각 주요 사례
2. 인원조정
3. 수익성 개선
4. 조직의 변화

Ⅴ. 구조조정 이후의 태평양 ------------------------------------6
1. 새로운 비전 및 전략의 수립
2. 새로운 리더의 취임
3. tasks 의 변화
4. People
5. Culture
6. 인사관리의 강화와 조직 재편성

Ⅵ. IMF 후의 위기 ------------------------------------------10
1. 화장품 수입의 증가와 대형 외국 브랜드의 국내 시장 진출
2. 기존 유통망의 파괴
3. 화장품 관련제도 강화 및 기존 중소 업체의 약진

Ⅶ. 위기극복 -----------------------------------------------11
1. 새로운 비전 제시와 Critical Task 변화
2. 조직구조 변화와 새로운 사내 문화 탄생
3. 조직구조변화의 또 다른 방안

[결 론] ---------------------------------------------------14

본문내용
[ 서 론 ]
태평양은 1974년 설립한 이후로 국내 화장품 업계와 생필품 산업에서 1위를 고수한 회사이다. 설립 초창기부터 80년대까지는 기업의 성장을 위해 모든 핵심역량을 쏟으며, 발전을 위한 노력을 경주하다가 90년대에 들어서면서 보다 체계적인 혁신 프로그램을 도입하며 한번 더 성장하기 위한 시도를 한다. 그 결과 21개의 결코 적지 않은 수의 계열사를 거느리는 대기업의 위치에 서게 되었지만, 이는 역으로 조직의 거대화에 따른 비효율성 및 부작용을 불러일으켜 태평양을 1차 위기에 빠뜨리게 한다.
이에 태평양은 기업과 경영을 혁신하기 위해 대대적인 구조조정 착수에 들어가기 시작했고 이는 성공적으로 수행되어, 강력한 브랜드 파워를 수립할 수 있는 기초가 되었다. 재빨리 현실적인 위기를 감지하고 그에 따른 대안으로 구조조정을 택하여 성공적으로 수행한 덕분에, 많은 한국 기업들에게 큰 위기를 가져다준 IMF를 큰 위기 없이 넘길 수 있었다. 하지만 이러한 것이 지속적인 성공을 약속하기에는 아직 이르다.
현재, 세계적으로 널리 알려진 유명 해외 브랜드가 속속 들어와 이미 국내 시장 점유율을 30%나 차지하고 있고, 틈새 시장을 노리는 국내 중소업체들도 하나 둘씩 위협적인 존재로 성장하고 있다. 비록 현재는 1위를 차지하고 있으나 대체재가 많은 화장품의 특성상 어느 한순간이라도 방심하면 즉시 큰 위험에 처할 가능성이 다분하다.
태평양은 이러한 2차 위기를 극복하기 위해 “Digital Dream Company"라는 새로운 비전을 내세우고 제품의 고급 이미지化와 글로벌 시장으로 진출을 위한 조직구조를 바꾸고 있다. 그 결과 critical task와 organization 같은 hard-ware 측면이 다소 가시적인 성과를 취하고 있고 장기적 발전을 위한 people과 culture 같은 soft-ware 측면 역시 안정적인 모습을 갖춰가고 있다.
Ⅰ. 기업소개
1. 태평양 개요
1945년 국내에서는 최초로 화장품 사업에 진출한 태평양은 계속적이고 경이적인 성장을 거듭해 왔으며 부동의 업계1위를 고수하여 한국의 화장품 산업을 세계수준으로 끌어 올려왔다. 일찍부터 국제화에 눈을 뜬 태평양은 1964년 국내 최초로 화장품 수출을 시작하였고 미주, 유럽, 중국, 동남아 등 세계 10여 국에 현지 법인 및 공장을 설립, 운영하였다. 또한 전 세계 50여 국에 각종 화장품 및 용품을 수출해왔으며 70년대에는 해외 지사망을 설치하고 90년대부터는 현지 생산·판매 등을 진행했다.
태평양의 이러한 적극적 마케팅과 고품질 제품들은 세계인으로부터 큰 호응을 얻어 1988년에는 서울 올림픽 공식화장품, 1991년에는 미스 유니버스 공식화장품으로 선정되었을 뿐 아니라 프랑스 유명잡지 패션라이프는 91년, 92년 연속으로 세계 50대 화장품 업체 중 태평양을 20위로 선정하였다.
태평양 화장품은 1954년에 국내 최초로 연구실을 설치하였으며 이것이 오늘날 태평양 기술 연구원으로 확대되었다. 또 1958년에는 국내 최초의 사외보인 '화장계(향장의 전신)' 을 창간해 소비자들에게 올바른 화장품 사용법을 널리 알리는 한편 1964년에 태평양은 방문판매제도라는 새로운 유통망을 개설하여 80년대까지 화장품 유통의 주경로로 자리잡게 되었다.


자료평가
  • 자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0
  • 역시 에이쁠을 받을만합니다!
    태평양의 사례를 자세하게 조사햇네요 ^^*
  • jkeh1***
    (2010.06.03 21:58:07)
회원 추천자료
  • [마케팅] LG 그룹의 경영 전략 분석
  • 성공요인1. 합리적인 인사제도 정착을 통한 우수 인력 양상인재제일주의에 입각하여 공개채용 제도를 도입 운영하는 등 합리적 인사관리제도의 정착 노력을 통해 우수인력을 양성하고 능력있는 사원을 우대하는 합리적인 경영.LG그룹은 최고경영자의 인재 육성에 대한 열의와 관심을 바탕으로 교육성 높은 기업 조직을 만들어 국내외에서 비교우위의 경쟁력을 확보하였다. 최근에는 ‘사장 평가 위원회’ 와 ‘인사자문 위원회’ 와 ‘인재개발 위

  • [경영학] 이랜드 지식경영
  • 극복하기 위해 IBM은 지식경영전담조직을 만들어, 지식공유와 협조의 환경을 조성했다. 딱딱한 기업분위기가 만연했던 이전과는 달리 경영방식의 혁신은 사원들간의 지식 교환과 의사소통을 활발하게 했으며 업무 스타일의 변화를 가져왔다. 이는 97년 세계를 놀라게 한 딥블루(Deep Blue)의 개발로도 이어졌다. 그 외 GM, MS, 스웨덴 글로벌 금융기업 스칸디아, LG 전자, 에버랜드 등이 지식경영의 탁월성을 보여주었다.2. 이랜드 지식경영 사례 분석이랜드

  • 일본 자동차 산업의 경쟁력 강화 노력
  • 개발지원 등을 목적으로 하는 250억달러 규모의 저리융자를 빅3 구제 재원으로 전용하고 있고 유럽연합(EU)도 자동차업계의 지원요구(400억 유로)로 당국이 검토에 들어갔다며 일본정부도 시급히 이같은 지원에 나서야 한다고 목소리를 높이고 있다. 3) 일본 車업체들 부활 재시동 일본 자동차 업체들이 부진의 바닥을 찍고 일어서고 있다는 조사가 나왔다. 미국 시장에서 감산과 휴업 등 구조조정으로 재고를 적정수준으로 맞추는데 성공한데 이어 유럽

  • 미국 금융위기 이전의 세계 자동차 시장의 동향
  • 구조, 높은 기술력과 브랜드 가치를 보유한 일본의 도요타와 혼다가 최고의 대응능력을 지닌 것으로 평가되고 있습니 다. 금융위기 이전에 대대적인 구조조정에 성공한 한국과 유럽의 일부 업체역시 대응능력 이 우수하며 급성장하는 중국의 내수시장을 바탕으로 하는 중국의 대형업체들도 높은 대 응 능력을 가진 것으로 평가됩니다. 그러나 재무자료로 분석하기 어려운 제품개발과 친환 경 기술개발 및 글로벌 경영능력 등에 있어서는 선진업체에 비

  • 리스트럭처링의 개념과 목적, 유형, 리스트럭처링에 성공한 기업 사례
  • 분석8. 자사분석9. 리스트럭처링 방향 도출10. 세부 신규사업의 선정11. 기존사업과 신규사업의 관련성 분석12. 리스트럭처링의 확정 및 비전과 미래 목표의 수정Ⅷ. 리엔지니어링과의 관계Ⅸ. 벤치마킹과의 관계Ⅹ. 리스트럭처링에 성공한 기업 사례1. 사례기업의 선정2. 태평양의 성공사례1) 구조조정 전의 실태2) 구조조정 추진사항3) 성공사례의 교훈* 리스트럭처링I. 개념한국경제는 절대빈곤사회에서 경제개발계획의 지속적인 실시 이후

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 최근 판매 자료
    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.