[조직행위론]자율성향상을 통한 기업의 혁신사례연구-3M과 HP를 중심으로

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2006.07.30 / 2019.12.24
  • 12페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
3M과 HP를 바탕으로 자율성을 통한 기업혁신을 연구한 제출용 한글 보고서입니다. 발표용 PPT 보고서도 있으니 관련 보고서를 준비하시는 분들의 많은 참고 바랍니다.
목차
Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ. 본 론
사례 #1 : 창의력의 기업 『3M』
1. 혁신의 기업 3M
1) 기업소개
2) 3M 혁신(3M Way to Innovation)이란?
3) 맥나이트 경영철학
2. 혁신의 원동력은 자율성에 있다.
1) 높은 자율성의 유지
2) R&D 적극 장려
3) 겹사다리 승진체계(Double ladder system)
4) 기술의 공유와 공용

사례 #2 : 자율성의 기업문화 『HP』
1. 열린 경영의 HP
1) 기업소개
2) HP WAY
3) 핵심가치 실현을 위한 경영정책
4) HP 기업문화를 대표하는 정책들
2. HP의 자율경영 조직
1) 자율경영조직의 팀워크 강조
2) 자율경영조직을 위한 HP의 경영정책

Ⅲ. 결 론
본문내용
1. 열린 경영의 HP
1) 기업소개
- 휴렛팩커드 사(이하 HP)는 데스크탑 레이저, 잉크젯프린터, RISC시스템 부문 등에서 전 세계 1위를 차지하고 있는 컴퓨터 산업의 리더 기업이다. HP는 창사 이래 지금까지 직원들간 평등과 상호존중이라는 인본주의 경영을 펼쳐 감원 없는 회사라는 명성을 쌓고 있다. 특유의 경영방식인 HP Way는 HP의 경영활동의 기본원칙 이었으며 협력적 노사문화의 기반으로 작용해 왔다. 이렇듯 자율성 향상을 통한 혁신 사례는 HP에서도 나타난다. HP는 회사의 근간 자체로 자율성을 표방하는데 이를 열린 경영이라고 표현한다. HP는 열린 경영과 함께 자율 및 개인존중 실천을 중요시하고 있다.

2) HP WAY
- HP Way는 1968년 '직원들에게 좋은 환경을 제공하면 모두가 최고의 결과와 창조적인 일을 위해 노력한다.’는 경영철학을 행동과 정책으로 실천하기 위해 제정되었으며 전임직원이 반드시 지켜야할 기본원칙이자 행동기준으로 삼고 있다. 종업원의 창의성 계발과 인간존중으로 집약되는 인본주의경영은 지금까지 HP의 고속성장을 이끌어 온 주춧돌이라 할 수 있다. 우수한 제품을 만들려면 직원들을 다그칠 것이 아니라 그런 제품을 개발하고 스스로 만들어 보자는 의욕을 가질 수 있는 환경을 만들어 주는 것이 중요하다는 것이다. 종업원 개개인을 존경의 마음으로 대하고 각 개인의 업적을 서로 인정해 주는 것이 HP Way의 기본 틀이다.
참고문헌
3M 홈페이지
나도 3M에서 일하고 싶다, 어니스트 건들링, 2001
초우량 기업의 조건, 톰 피터스, 2001
창의력 주식회사, 제프모지&리처드해리먼, 2004
초우량 기업의 조건, 톰피터스&로버트 워터먼, 2005
조직혁신과 창조적경영, 양창삼, 1997
<신동아 2005. 5월호>특별부록/ 지식인 70인의 그랜드디자인/ 21세기 한국대개조론
박기동, 조직행동론, 박영사, 2001.
Tom DeMarco 외 1명, Peopleware; 정말로 일하고 싶어지는 직장 만들기, Dorset House Publishing, 2003.
KMAC CS경영본부 CS 3팀 이립팀장, ‘신바람나는 조직문화가 기업을 이끈다’ CS포럼, 2003. 3. 12
경영학으로의 초대, 이명호, 2004
성공하는 기업들의 8가지습관, 제임스 콜린스&제리포라스, 1996
조직개발론, 법문사, 이학종
www.cafe.naver.com/sohovendor
http://blog.naver.com/sockki
www.hp.com
www.hp.co.kr
네이버 지식 in
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [조직행동론] 조직문화에 대해서
  • 조직문화란 조직내 구성원에 의해 공유된 태도와 가치관, 행동규범 및 기대등으로 구성된 ‘인지의 틀’ 이다■ 1950년대 논문을 통해 처음 등장 : 조직문화의 가능성 제기■ 1960년대 D. McGregor의 논문에서 X-Y 이론 주장(“기업의 인간적 측면”)■ 1981년 William Ouchi : Z 이론(미국기업은 일본의 도전에 어떻게 대처할 것인가?)※ 패전 후 일본기업의 급성장에 대한 미국기업들의 비교 연구 시작■ 1982년 Deal & Kennedy : 기업문화(기업생활의 의식과 관습)Pet

  • [논문] 기업의 조직문화가 구성원에게 미치는 영향 16p
  • 혁신적인 조직문화를 형성하면 조직성과를 얼마나 증대시킬 수 있는가에 관심을 가지게 된다. 본 논문에서는 혁신적인 조직문화를 가지고 있을 때 조직의 성과를 좌우하는 가장 중요한 요인인 인적자원은 얼마나 혁신적 태도와 행동을 하게 되며 이것이 구성원들의 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는지 파악해 보고자 한다.목 차Ⅰ. 서 론․․․․․․․․․․․․․․․ 31. 연구목적Ⅱ. 이론적 배경․․․․․․․․․․․․․31. 기업문화의 개

  • [인사관리] KT의 기업문화
  • 연구를 하면 흥미로울 것이라는 생각을 하게 되었고, 독특한 기업문화를가진 기업을 탐색해 보기로 하였다. 처음에는 동종 산업군에 있는 색깔이 명확히 구분되는-위에서 언급한 상반된 특성을 지닌-두개의 기업을 선택하여 두 회사의 기업문화에 따라 인사시스템이 어떠한 차이를 보이는 지를 분석하기로 방향을 잡았다. 그 과정에서, KT가 민영화의 과정에서 뚜렷한 기업문화의 변화를 보였다는 사실을 접하게 되었다. 이는 우리가 조직행위론에서 배

  • [인사관리] NHN의 인사관리제도
  • 연구개발을 통해 기초를 튼튼히 다져왔다. 다른 인터넷 기업들이 전자상거래 등 미국의 비즈니스 모델을 뒤쫓을 때 NHN은 검색과 게임이라는 두 축을 중심으로 서비스 질을 높이기 위해 노력하였고 검색광고, 게임 아이템 등 NHN만의 새로운 수익모델을 창출해 왔다. 준비된 기술력과 이를 통한 새로운 비즈니스 모델의 창출. 이것이 NHN의 성장 원동력이라고 할 수 있다. NHN은 현재 모습에 안주하지 않고 끊임없는 기술 개발과 고객을 위한 서비스 개선을

  • 2023 공중보건학 요약노트-2023 공무원 합격자 요약노트 가로형(보건직/보건진료직 등) 2023.01.18. 업데이트
  • 조직구조와 재정을 보증 ⑨건강을 위한 주창(옹호), 소통, 사회적 동원 ⑩공중보건에 대한 정책을 수행하고 실행하기 위한 연구 수행+ 미국한림의학원(IOM)의 공중보건 3대 핵심요소(핵심기능):사정, 정책개발, 질보장- 3 -*신공중보건사업-청지기:방향을 제시하고 봉사와 지원을 하며 점검과 평가를 하는 것2. 공중보건학의 관련 학문*예방의학과 공중보건학 비교*공중보건학의 관련 학문, 유사용어 비교① 위생학: 초기엔 개인위생학의 범주를 벗어

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.