푸마 마케팅커뮤니케이션

마케팅이 그 자체로 이랜드의 성공비결이었던 것이다.1999년부터 꾸준히 도입한 정보시스템, 경영시스템도 생산성을 크게 끌어올리는 데 기여했다. 계열사들 가운데 상반기 이익률 증가가 가장 높았던 2001아울렛은 ERP(기업자원관리) 시스템의 덕을 톡톡히 봤다. 이랜드 문기환 상무는 지난해 11월 ERP를 도입해 입출고를 관리한 결과 매장 효율성이 좋아져 이익도 늘어났다고 자랑한다. 직원 1인당 부가가치는 11배 이상 높아졌다. 98년 90만원 수준이던

마케팅 전문업체(2) 국내 업체들의 스포츠 마케팅 실태4. 결 론 1. 스포츠 마케팅(1) 스포츠마케팅의 개념기업은 스포츠마케팅을 통해 회사 및 회사제품의 인지도를 높이고 이미지를 개선하거나 유지하려는 것이 기본 목적이다. 이 마케팅은 일차적으로는 커뮤니케이션 효과를 얻기 위한 목적을 갖고 있으나 최종적으로 제품판매의 확대가 목표이다. 스포츠 의류 및 용품 생산업체에게는 매출과 직결되는 마케팅활동이고, 스포츠팀과 경기연맹 등 스

마케팅 도구로 활용하고 있으며, 여러 국가의 많은 기업들은 스포츠 스폰서십에 엄청난 비용을 들이고 있다. 스폰서십은 기업의 입지를 강화시켜주는 효과적인 방법 중의 하나가 되었다. 즉, 스폰서십은 많은 기업들이 잠재적 촉진에 큰 효과를 기대할 수 있는 커뮤니케이션 믹스의 수단으로서 스포츠 조직과 기업 사이의 제휴는 양자에게 큰 이익을 야기할 수 있다(Shilbury & Berriman, 1996).따라서, 기업이 스포츠 스폰서십에 참여함으로써 기대하는 효과

마케팅(Marketing of Sports)과 스포츠를 이용한 마케팅(Marketing with Sports)으로 구분될 수 있다. 스포츠 자체에 대한 마케팅 활동은 각종 스포츠 협회나 프로 스포츠 단체에 의해서 행해지는 마케팅 활동이나 프로 스포츠 구단 운영 등의 형태로 나타난다. 반면 스포츠를 매개로 한 마케팅은 특정 기업이 스포츠 이벤트나 스포츠 스타에 대해 물질적, 조직적 서비스를 제공함으로써 자사의 마케팅 커뮤니케이션 목적을 달성하고자 수행하는 모든 활동을 의미한

마케팅 커뮤니케이션7. 마케팅 프로그램(향후 전략)2004 아디다스 사업계획 - 호황이 예상되지는 않지만, 2004년은 아디다스에 매우 중요한 한 해가 될 것 < 전체 스포츠용품 업계를 전망 >               - 낙관적인 전망은 내리기 힘든 상황       - 겨울 스포츠용품 업계 불황 : 기후 온난화 영향       - 세계적인 경제 상황도 예측 불확실       - 불안정한 중동 지역 정세도 영향         7. 마케팅 프로그램(향후 전략)< 아시아