[인사행정] 유한킴벌리 경영혁신

혁신적인 적응을 하지 않으면 안 된다. 그러므로 자사의 현재의 위치를 알고 나아갈 방향과 목적을 설정하고 이를 달성하기 위한 구체적인 행동안, 즉 새로운 경영전략이 필요하게 된다. 기존의 경영전략을 버리고 혁신적인 경영전략이 필요하게 된 것이다. 이에 우리조에서는 갈수록 증대되고 있는 기업의 경영혁신 전략에 대한 필요성을 직시하고 국내에서 이미 이에 관해 모범적인 사례로서 손꼽히고 있는 유한 킴벌리를 조사, 분석함으로써 우리나

유한킴벌리은 유한양행 창립자인 고 유일한 박사의 인간 존중 경영철학과 킴벌리클라크의 경영전문성을 결합하여 만든 독특한 인간주의적이고 고성과주의적 경영철학을 갖고 있다. 유한킴벌리는 경영 방침으로 인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도 등을 내세우고 있다. 유한킴벌리의 경영방침은 인적자원관리에도 잘 반영되어서 근로자들에 대한 높은 수준의 임금과 복리, 고용안정, 쾌적한 작업환경을 제공함으로써 근로자들의 높은

혁신역량 강화 체계유한킴벌리는 혁신 부재로 인한 성장 동력 저하 및 일자리 부재 등과 같은 사회ㆍ경제적 악순환의 고리를 단절하고, ‘평생학습을 통한 지식근로자 육성, 지식근로를 통한 혁신 추구, 혁신을 통한 성장 확보, 성장을 통한 일자리 창출, 성장 결과의 사회적 공유’를 통해 사회ㆍ경제적 선순환을 이루기 위해 노력을 다하고 있다.3. 성과관리제도(GPM : Global Performance Management)성과관리제도GPM (Global Performance Management)를 통해 제도적으로

유한킴벌리의 프로필이다. 유한킴벌리는 1970년 3월 30일, 제약업체인 유한양행과 미국의 세계 최대 화장지 제조회사인 킴벌리클라크의 합작으로 설립된 회사이다. 현재 대전과 군포, 김천, 충주에 네 개의 공장이 있고, 주로 아기 기저귀, 생리대, 화장지, 미용티슈, 병원용품 등 생활위생용품을 생산하고 있다.유한킴벌리는 인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도 등 5대 경영방침을 바탕으로 ‘소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를

혁신적인 적응을 하지 않으면 안 된다. 그러므로 자사의 현재의 위치를 알고 나아갈 방향과 목적을 설정하고 이를 달성하기 위한 구체적인 행동안, 즉 새로운 경영전략이 필요하게 된다. 기존의 경영전략을 버리고 혁신적인 경영전략이 필요하게 된 것이다. 이에 우리조에서는 갈수록 증대되고 있는 기업의 경영혁신 전략에 대한 필요성을 직시하고 국내에서 이미 이에 관해 모범적인 사례로서 손꼽히고 있는 유한 킴벌리를 조사, 분석함으로써 우리나