[경영정보시스템] 포스코의 e-SC SCM 분석

경영의 성공요인에 관한 연구Abstract21세기에 들어서면서 기업을 둘러싼 많은 환경들이 급변하고 있다. 이른바 디지털 시대로 패러다임이 전환됨에 따라 기업들을 새로운 경영 전략을 필요로 하게 된다. 이로써 디지털 경영이라는 새로운 방식의 경영혁신이 등장 하게 되었다. 포스코의 PI(Process Innovation)는 이러한 디지털 시대에 발맞춘 프로젝트로서, 고객 중심으로 업무 프로세스를 재설계하고 전사 최적의 통합 시스템을 구축하는 한편, 프로세스 중

시스템(2) SCP(Supply Chain Planning) 시스템(3) EAI (Enterprise Application Integration)시스템(4) SEM(Strategic Enterprise Management) 시스템(5) CRM/SRM구축1) CRM2) SRM(6) 온라인 비즈니스화 : e-비즈니스▲ 포스피아 2기(1) 6시그마 운동(2) 조업시스템 리프레시▲ 포스피아 3기5. 포스코의 SCM 도입 전후 비교분석6. 결론 및 나의의견1. SCM의 개념소개- 공급자, 제조자, 배송센터, 고객 등의 물리적인 관계와 서비스, 정보, 현금등의 논리적인 관계를 속도와 확실성 하에서 통합

정보 시스템6 e-business 추진 성과7 소결론Ⅴ 기업체 사례: POSCO의 SCM 도입사례1 철강산업 시장분석과 국내외 환경변화2 POSCO의 SCM 구축방법과 적용과정3 e-business를 활용한 POSCO와 고객사, 공급사간 Win-Win 전략4 SCM 실현 후의 성과분석5 소결론Ⅵ 결론Ⅶ 참고문헌 Ⅰ 서론디지털 컨버전스 (Digital Convergence)와 유비쿼터스 (Ubiquitous)화와 같은 급속한 정보기술의 발전 추세에 따라 사회 변화도 급격해지고 있다. 이러한 글로벌화와 무한경쟁의 급속한 환

시스템과 완전한 통합화를 이루고, 국내외 유수 철강 업체와의 제휴를 통해 e-비즈니스 영역을 확대한다는 내용을 담고 있다.4. 소감 및 결론포스코는 2000년 이전까지 국내 유일무이한 철강 기업으로서 어떠한 위기도 겪지 않고 성장 할 수 있었다. 이 때문에 포스코는 기업으로서 발전을 고려하지 않으며, 현실에 안주할 수 있었다. 하지만, 민영화 이후 포스코의 빠른 대응은 경쟁이 심화되고 있는 철강 산업에서도 성장을 이끌어 낼 수 있다. 이는 고

e-비즈니스 형태로 연결돼 디지털 경영을 실현하는 기반을 구축하였다.② 글로벌 정보 시스템인 포스피아를 구축ERP, SCP, 맥시모, 데이터 딕셔너리, 데이터 웨어하우스, ASPECT, EAI 등 7개 패키지와 64개 모듈을 적용한 포스코 경영시스템인 포스피아를 구축하였다. 이로써 고객은 인터넷으로 SCP와 연결해 생산판매 계획 등을 파악하고, ERP를 통해 실적은 물론 공급 가능량, 납품 가능 일자, 종전 가격 등 수주공정품질출하 관련 정보를 제공받을 수 있