[인적자원 교육 개발 관리] 속옷업체 남영L&F(비비안)과 좋은사람들

=목차=1.회사소개2.회사정보3.회사연혁4.인사 및 교육제도5.브랜드소개6.재무비율분석7.회장의 말8.여성속옷의 변천사9.현재 상황과 위기 극복10. 경쟁업체와 비비안11.인터뷰 요약 및 정리1.회사개요개요소개(주)남영L&F는 1957년 창립이래 여성 파운데이션 란제리만을 개발해내고 있는 국내 최대의 여성 란제리 전문기업입니다.50여 년이 넘는 기간동안 여성 란제리 회사로서의 독보적인 역할을 수행하고 있는 (주)남영L&F는 세계적인 품질력과 생

교육이 적합하고 또 실제로 어떻게 다르게 사용되고 있는지를 알아보려 한다. 그래서 여러 백화점과 대형 할인점 쪽에 Contact을 시도해보았다. 백화점 쪽으로는 롯데백화점, 현대 백화점, 갤러리아 백화점을 연락해 보았고 대형 할인점 쪽으로는 이마트, 롯데마트, 삼성 홈플러스, 킴스클럽에 실제로 인사담당자에게 연락을 했었다. 백화점 중에는 현대 백화점이 자체적으로 인재개발센터를 운영할 정도로 인적자원관리의 교육측면을 계층적 교육과정

좋은 상권에, 대형 매출이 일어나는 매장을 중심으로 구조조정을 단행하여 2000여개에 달하던 매장을 백화점과 전문점을 중심으로 300여개로 줄이고, 자동화와 아웃소싱의 비율을 크게 늘려, 슬립과 가운 등 란제리 제품을 외주 업체에 맡겼다. 그 결과 현재 남영 비비안의 자체 생산 비중은 50% 정도이며, 남영L&F는 현재 파운데이션과 란제리 등 여성 속옷 시장에서 35% 내외, 스타킹 시장에서 40~50%의 시장점유율을 기록하고 있다. 또한 브랜드와 회사 이름

과의 글로벌 네트워크 속에서, 세계를 읽어내는 안목을 키워가고 있다. MBC TV 성공시대, KBS TV 파워 인터뷰 등을 통해 일반 대중에게 그녀의 이야기가 알려지면서 젊은이들로부터 가장 닮고 싶은 인사, 정계와 재계를 통틀어 가장 성공한 여성으로 선정되기도 하는 등 집중적인 조명을 받고 있다. 대외적으로의 김성주 HRKorea의 CEO김성주 사장은 한국과 같은 소규모 개도국에서는 인적 자원에 대한 관리가 무엇보다 중요함에도 불구하고 이 분야가

관리 (1) 공급체인관리의 개념 및 중요성 (2) 공급체인관리의 프레임워크 (3) 공급체인관리의 구축 프로세스 (4) 국내 추진현황 및 전망 (5) 공급체인관리의 미래 3. 물류혁신을 위한 정책 과제 (1) 제3자물류의 활성화 방안(2) 공급체인관리의 활성화를 위한 정책 과제 제1장 유통신업태와 유통채널의 변화 1. 소매업태 혁신에 관한 이론적 배경 소매업체 혁신에 관한 이론적 배경은 Lewison(1997)을 집중 참조하였음.구미의 유통발달사를 살펴보면, 기존