쌈지의 경영조직

쌈지의 시초가 되었다.1992년 멀티 컨셉의 쌈지 브랜드를 런칭한 후,1999 년 12 월 ㈜ 레더데코에서 ㈜쌈지로 기업명을 변경하고 예술의 생활화”라는 경영철학을 바탕으로 하여 예술을 중심으로 한 total integrated fashion 을 창조한다는 사명감으로 이러한 기업문화 창조를 위해 전 조직원의 예술인화를 추구한다.한해 동안 쌈지는 싱가포르 호주 마카오 뉴질랜드 이스라엘 중국 등에 총 180 만달러 규모의 가방을 매년 수출했고 2002 년 4 월 프랑스 10 대 패션

쌈지2003/122004/122005/06구분재고자산회전율2.943.691.83 오브제4.693.661.94쌈지2003/122004/122005/06구분쌈지판관비 증가에도 불구, 매출 증가로영업이익은 9.6억원을 기록, 전년동기대비 흑자전환함. 순이익은 2.6억원의 적자로, 적자 지속되었으나 그 폭은 감소함.   동사는 경영개선의 일환으로 일부 브랜드의 유통구조를 브랜드 성격에 맞게 전환하고 각 브랜드별로 매장조직을 정비함.   부채 비율을 낮추도록 하고,향후 비용구조 혁신을

경영팀 구성 및 조직 운영계획도6.1 조직경영에서 가장 중요한 것은 사람이다. 아무리 그 사업이 유망하고 훌륭한 아이템이라 해도 경영에서 부실하다면 결코 성공할 수 없는 것이다. 현재 창업팀은 5명이다. 실제 기업운영에서 창업팀은 상대적으로 대외 업무가 많은 부분에선 직접 하지 않고, 전체적인 경영, 사업추진계획, 마케팅 전략 및 기술 개발 등을 맡게 될 것이다. 그밖에 필요인력은 최소한으로 고급 외부인력을 통해 이루어질 것이며, 특히

경영의 독립성, 경영성과의 타법인 의존성과 안정성, 공익성, 업종의 특성 측면에서 부적절한 사항을 발견할 수 없었습니다. 동사는 금번 협회 등록 공모를 통한 자금조달로 현금흐름이 더욱 개선될 것으로 보이며, 협회중개시장등록을 계기로 회사 운영의 공정성, 투명성, 합리성 제고가 가속화 될 수 있을 것으로 판단됩니다.상기의 내용을 종합해 볼 때 동사는 업종전망, 수익성과 성장성, 주요 사업 내용, 경영관리체계, 국내외 경영환경 등 측면에

쌈지(Ssamzie)발표 순서1. 회사개요 및 대주주현황2. 기업이념과 경영전략3. 조직, 인사 관리 시스템4. 대차대조표5. 매출현황6. 판매시스템 7. 브랜드 현황8. 홍보 시스템1. 회사개요1. 설립일자 : 1993년 10월 20일2. 대표이사 : 천호균3. 납입자본금 : 6,978백만원4. 사업내용 : 가죽제품(가방, 지갑, 구두, 의류 등) 제조판매5. 브랜드 : 쌈지, 아이삭, 놈, 진리, 쌈지스포츠, 시옷6. 업종 : 전자상거래 및 문화 사업7. 인원현황 : 517명 (2000. 12. 31 현재)8. 매출