[경영정책과 전략] 로레알과 태평양 기업 비교 분석

기업이 직면한 또 다른 현실이다.(주)태평양 (이하 태평양) 또한 야심 차게 중국 시장에 발을 디딘 기업 중 하나이다. 국내 화장품 시장에서 부동의 1위를 고수하고 있으며 비교적 성공적으로 프랑스 시장에 진출했다고 평가 받고 있는 지금 태평양의 중국 진출 현황은 어떠한가. 중국으로의 진출을 이끈 그 배경은 무엇이며 중국 시장 공략을 위한 해외 진출 전략은 무엇인가. 이 점이 본 태평양 국제 경영 사례 분석의 주제이다. 국내 화장품 시장에서 1

미샤와 로레알의 글로벌마케팅전략 비교분석 보고서Ⅰ. 서론 1. 브랜드소개① 미샤▲ 그림 2000년 (주)에이블커뮤니케이션이 창립하고, 미샤 온라인 브랜드가 시작되었다. 국내 최초의 온라인 화장품 브랜드인 미샤는 인터넷에서 극단적인 저가정책으로 포화상태에 있던 화장품 시장에서 위상이 올라가기 시작했다. 2년 뒤, 미샤는 이대에 전문 직영점 1호점을 오픈하였고, 유명 TV스타들을 이용한 광고와 저가전략, 소비자의 의견을 제품

경영대상수상)3) 선행적 대응을 통한 새로운 시장 개척4) 무차입 경영 (건전한 재무구조)5.포트폴리오 분석(1) 라네즈 – 약한 의미의 원가우위 전략(2) 헤라 - 차별화 전략(3) 설화수 - 집중차별화 전략6. 강점과 약점의 분석(1) 강점1)점유율2)강력한 브랜드 파워3)CEO의 강력한 추진력(2) 약점1)구체적인 전략의 필요성2)미약한 세계시장 인지도 재무성과 향후의 전략제시1. 국내 전략2. 해외 전략 태평양 소개1 기업개요㈜태평양은 1945년

로레알 기업연구 및 조사국제경영세미나순 서개 요회 사 개 요로 레 알 해 외 진 출로 레 알 코 리 아 로 레 알 의 기 업 문 화CEO의 경영 철학과 기업의 사회 공헌로 레 알 의 인 사 정 책로 레 알 의 해 외 침 투 전 략/기 업 전 략로 레 알 의 제 품로 레 알 코 리 아 의 한 국 진 출 전 략로 레 알 코 리 아 의 2003년 경 영 전략경 쟁 기 업 태 평 양결 론L`Oeal개 요- -다국적기업인 로레알 코리아가 지난해 매출 1000억원을 기록하며 국

정책토론회 자료 국내 화장품 시장 규모 제 3 장 경쟁사 분석미샤의 경쟁사는 잠재적으로는 화장품 산업내의 모든 기업이지만 현재의 위치에서 주요한 경쟁사들은 미샤가 썼던 마케팅 전략을 모방하는 Me too 브랜드 들이다. 여기에서는 많은 Me too 브랜드들 중 초저가 화장품 시장에서 미샤를 위협하는 The Face Shop과 뷰티 크레딧과 현재 본격적으로 초저가 화장품 시장에 진입하지는 않았지만 잠재적 위협요인으로서의 경쟁상대인 태평양을 분석