[인사관리] 삼성카드의 역량 -삼성카드의 인사시스템 및 인력개발

삼성 SDS2) 설립일 : 1985-05-113) 자본금 : 22,794백만원4) 직원수 : 2005년 01월 01일 기준 7,085명 (기술직 : 5、969명, 영업직 : 555명 , 사무직 : 561명)5) 주요사업내역 : > 시스템 통합 (Systems Integration) : 전산시스템 통합 및 구축 > 컨설팅 사업 : Business Consulting, Solution Consulting> 시스템 종합관리 (Systems Management) : 고객사 정보전략 수립 및 구현,시스템 기획․설계개발․운영․유지보수, H/W 및 N/W서비스 등Total정보시스템 서비스> 정보기술교육 부문 : 교육컨설팅

삼성전자(주)로 상호를 변경하였으며, 88년 삼성반도체통신(주)을 흡수합병하였고, 94년 광주전자(주)를 합병하였다. 주요 사업은 고부가가치사업인 반도체, 정보통신, 멀티미디어 및 가전사업 등이며, 2004년 매출액은 57조 6300억 원, 순이익은 10조 7900억 원, 시가총액은 73조 1700억 원이다. 삼성전자(주)는 매년 시설투자에 2001년 4조 2000억 원, 2002년 4조 2000억 원, 2003년 6조 7800억 원을, 또한 연구개발 투자에 전 사원 중 35%에 달하는 연구 인력을 투입하고

- 인사관리 -신한생명의 인력시스템과 기업분석◇ 목 차 ◇Ⅰ. 우리의 방향- 주제- 조사목적- 조사수행 과정Ⅱ. 조사 내용 (1)- 기업소개- 기업의 채용- 기업의 인력구조와 교육제도- 기업의 보상제도- 참고자료Ⅲ. 조사 내용 (2)- 구조조정 성공 전후배경- 삼성생명 벤치마킹Ⅳ. 결론- 피드백 : 성공하는 기업의 7가지 조건◇ 우리의 방향 ◇ 1. 주제 ☞ 신한생명의 인력시스템: 신한생명의 역사적 사건을 중심으로 위기 극복과정을 살펴본다.:

인력 116명의 Power-User를 대상으로 2007년 9월에 사용자 교육의 강사와 HelpDesk의 역할을 원활히 수행할 수 있도록 심화교육을 실시하였다.※ 제1차수(7.24 ∼ 7/28) : 시설(토목), 전기분야 총24명 ※ 제2차수(7.31 ∼ 8/4) : 시설, 자산, 자재, 인사분야 총50명 ※ 제3차수(8/7 ∼ 8/11) : 재무, 차량분야 총42명주요 교육내용으로는 SAP R/3(ERP시스템)의 설치를 시작으로 로그인 및 업무절차에 따른 SAP 시스템 실습, 재무회계 및 자재관리 등 연관 업무와의 흐름을 시연 등

◆ 목 차 ◆1. 삼성카드 소개2. 역량의 정의/유형/특징1) 역량의 정의2) 역량의 요건3) 역량의 유형4) 역량유형의 특징3. 역량 중심의 인적자원관리1) 역량중심 인적자원관리의 개념2) 역량중심 인적자원 프로그램4. 삼성카드의 인력유지 및 보상1) 물질적인 측면2) 정신적인 측면5. 인력개발1) 그룹차원에서의 인력개발2) 삼성카드 차원에서의 인력개발 6. 문제점 및 해결방안1) 임금체계2) 교육 및 훈련3) 평가1. 삼성카드 개요삼성그룹 계열의