[기업경영] 모토로라의 슬림 전략(레이져,z)

전략의 이동통신단말기 브랜드이며 삼성전자의 휴대폰 사업성공의 밑거름이 되었다. 삼성전자는 애니콜 브랜드 런칭 시 모토로라가 갖고 있는 기업 브랜드 파워를 극복할 수는 없었다. 경쟁 기업의 브랜드 파워가 막강하고 자사 브랜드가 열세에 있을 때에는 개별 브랜드를 도입하는 것이 효과적이라고 판단, 애니콜 이라는 브랜드를 도입한 것이었다. ‘애니콜’이라는 브랜드의 탄생을 위해 런칭 당시 5백여 개의 후보가 거론되었고 10개월여 후 완

모토로라는 그 동안 순익기조를 유지해 오던 분기실적이 설립 이래 처음으로 적자로 돌아섰으며, 주가는 종전의 절반 수준으로까지 떨어지는 위기 상황을 맞았다. 고객의 요구를 외면한 대가였다.21세기는 이미 품질만으로는 승부할 수 없는, 품질, 마케팅이 조화된 경영전략을 갖춘 기업만이 살아남을 수 있는 시대임을 모토로라 경영진은 인지하고 최근 들어 새로운 브랜드마케팅전략을 개발하고, 세계 각국에 있어서 차별화된 마케팅전략을 구사하

전략은 실용성 추구의 살아 있는 예로 불린다. 오늘날엔 첨단기업의 대명사처럼 돼 있지만 사실 노키아는 펄프회사로 시작해 타이어, 고무, TV까지 생산하는 문어발 대기업이었다. 80년대 말 핀란드 금융위기와 맞물려 부도위기에 처한 노키아는 올릴라를 영입해 대대적인 변화를 맞는다. 제지, 타이어 등 비주력 사업을 모두 팔아버리고 유망한 통신 산업만 남기는 가혹한 구조조정을 단행한 것. 결국 노키아는 통신 산업의 세계적인 활황과 함께 세계

기업의 이미지를 전달하기 때문이다. IMC(Integrated marketing communication)을 원론적으로 정의하면 다양한 커뮤니케이션의 전략적인 역할을 비교검토하고, 명료성과 일관성을 높여 최대의 커뮤니케이션 효과를 제공하기 위해 이들 다양한 수단들을 통합하는 총괄적 계획의 부가적 가치를 인식하는 마케팅 커뮤니케이션 개념이다.이에 따라 광고는“자신의 이름을 밝힌 광고주가 사람의 대화가 아닌 정보전달의 매체를 이용하여 어떤 상품(서비스, 생각, 사

슬림폰 열풍을 주도하며 2005년 4/4분기 Motorola 전체 이동통신단말 판매량의 1/3을 차지한 것으로 분석되고 있다. 이런 불황 경제 속에서 2003년에 모토로라사는 과연 어떤 차별화 마케팅 전략을 꾀하고 있고 어떤 의욕적인 활동들을 펼치고 있기에 이렇게 매출과 점유율이 오르게 된 것인지 알고 싶어 조사를 시작하게 되었다.3. 모토로라의 역사(무전기로 시작되어 이어져 온 모토로라의 역사)모토로라는 글로벌 기업이다. 모토로라의 역사를 언급하는