[물류관리론]제3자물류와 토로스(TOLOS)의 물류사례연구

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목차: Ⅰ. 제3자물류(Third Party Logistics)
1. 제3자물류란?
2. 제3자물류의 필요성
3. 국내 제3자물류의 현황
4. 제3자물류의 발전 방향 및 육성방안

Ⅱ. 삼성전자와 토로스의 관계

Ⅲ. 토로스( TOtal LOgistics Solution provider)
1. 토로스 소개
2. 경영 이념 및 비젼
3. 회사연혁
4. 주요사업
5. 물류거점
6. 사업 실적 및 향후 계획

Ⅳ. 경쟁업체 분석
1. 한솔 CSN
2. SLS (LG 전자)

Ⅴ. SWOT 분석
1. 강점 (Strengths)
2. 약점 (Weakness)
3. 시장 기회 (Opportunities)
4. 시장 위협 (Threats)

Ⅵ.결론

본문내용: Ⅰ. 제3자물류(Third Party Logistics)
1. 제3자물류란
가. 제3자물류의 이해
- 물류 혹은 로지스틱스라는 이름은 이제 우리의 사회 곳곳에게 그리 어렵지 않게 들을 수 있는 이름이 되고 있다. 이는 원재료의 조달로부터 상품의 생산과 판매에 이르기까지 개별적으로 이루어지던 기업활동을 통합공급체인(total supply chain)의 관점에서 통합관리함으로써, 고객의 요구에 보다 잘 부합할 뿐만 아니라 총체적인 비용을 대폭 절감할 수 있음이 밝혀지고 있기 때문이다. 따라서, 기존에는 구매/조달, 생산, 혹은 판매부서에서 개별적으로 수행하던 물류관련 업무를 이제는 물류 혹은 로지스틱스라는 이름을 갖는 별도의 전담부서를 두어 수행하는 기업들이 적지 않음을 볼 수 있다.
제3자물류(Third Party Logistics)는 하주기업이 고객서비스의 향상,물류관련비용의 절감,그리고 물류활동에 대한 운영효율의 향상 등을 목적으로 공급체인(supply chain)의 전체 혹은 일부를 특정 물류전문업체에게 위탁(out sourcing)하는 것을 말한다.
아웃소싱 기법은 프리할라드 교수가 주장한 "경쟁이론"에서 유래한 용어로 "각 기업은 인력, 자본, 시설에 한계가 있기 때문에 건물관리나 식당운영 등의 업무를 외부 전문업체에 의뢰하는 것" 이라고 하고 있다.이와 같이 아웃소싱은 경쟁이론에서 근거한 기업의 경영전략의 일부분이라고 할 수 있다.
물류 아웃소싱은 초

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