[인사관리] SKT 인사고과 사례

고과자의 동의를 얻어 평가과정의 타당성을 높임⦁2차 고과자를 없애고 1차 고과자인 팀장 위주의 평가로 불평사항 줄임⦁SK Value 항목을 단순화 하여 신뢰도 향상⦁BSRS 방식 도입⦁목표 관리법의 가장 큰 문제인 비용을 system Intranet 구축으로 해결인사고과의 개선방안➀ 2002년 이전 JEMD 평가제도는 정량적 평가였다. 일괄적으로 평가점수를 계산하여 상위에서부터 점수대로 다르는 것이다. 또한 고과자의 일방적 평가 후에 이미 확정된 결과를 형식

인사관리 팀프로젝트 과제제출본문 개요Ⅰ. 서론Ⅱ. SKT회사개요성장과정사업소개사업성과Ⅲ. 시장상황 및 경쟁상황시장상황경쟁상황Ⅳ. SKT의 사업전략국내전략해외진출전략Ⅴ. SKT의 인적자원관리제도 분석인재상선발/채용교육평가/보상Ⅵ. 사업전략과 인사제도의 적합성분석SKT전략분석개괄네트워크시장 과포화 이전단계SKT사업전략의 변화SKT 해외진출전략Ⅶ. SKT와 SK플래닛의 분리SK플래닛 소개

관리의 실패조직의 변화는 양날의 칼과 같은 경영도구이다. 그것은 조직을 더욱 강하게 만들기도 하고 사업의 초점을 분명히 해준다. 그러나 잘못되면 약점만 드러내고 조직의 동요를 초래할 수도 있다. 타사를 통해 잘못된 변화관리로 인한 학습조직의 실패를 살펴보자.팬택의 사례팬택의 경우, 분식회계 같은 최고경영자(CEO)의 부도덕한 행태로 회사가 어려움에 빠진 경우가 아니다. 이는 외부환경의 변화에 대한 적절한 변화관리를 하지 못함으로

사례②승진체계  • 동기부여와 관리자 육성을 위하여 Simple한 직급체계  • 젊고 참신한 인재들을 집중적으로 선별  • 조기 발탁 승진제도를 적극적으로 활용 • 직급정년제를 도입 -연공서열에 의한 승진 억제, 관리직급의 고령화를 방지 및 우수인력에 대한 조기육성을 위하여 현직급 7년차 이상자(승진심사 4회 이상 누락자)에 대해서는 승진을 억제 2.기업사례2)SKT①인사제도의 영역 2.기업사례②평가 및 승진 -평소의 관찰과 지도를 바

사례를 권력지향문화의 기업문화의 대표라고 할 수 있겠다. 권력지향문화에서 조직은 강한 리더, 또는 소수 집단에 의해 통제, 조정되기 때문이다. 앞서 5S에서 최고지휘자의 리더십에 따라 기업의 분위기는 달라지며, 구성원에게 영향을 미친다고 하였는데, 이 권력지향문화의 기업은 리더의 영향력을 강력하게 받는 것으로 보이기 때문이다. 그러나 이러한 권력지향의 기업문화 리더십은 최근의 추세에서는 잘 사용되지 않는다. 권력지향형 기업문화