[가게]브랜드 만들기

가게 되었다. 유명 브랜드 들이 많이 있었지만 이곳 역시 아까 徐家匯과 마찬가지로 한국보다 훨씬 더 비쌌다. 韓貨로 따졋을 때 보통 40만원 이상 더 비쌌다. 역시 해외 수입품은 똑같이 전부 비싸다는 사실을 알고 中國, 특히 上海는 정말 발전 속도 가 빠르다는 것을 느끼며 다음 장소로 향하였다. 中國은 정말 요 근래에 정말 많이 달라져서 2년 전이나 지금이나 똑같은 장소를 오게 되면 다른 장소라고 느낄 정도로 많이 바뀌었다고 하였다. 다음으로

브랜드가 되게 했다.6)부담없는 가격제시-에스프레소 경쟁사 스타벅스의 커피 한잔은 직장인 한끼 식사비에 맞먹는 다. 이에 비해 던킨도너츠는 양질이면서, 경쟁사보다 절대 뒤떨어지지 않는 커피를 더욱 부담없는 가격대에 제시해 소비자들의 마음을 사로잡았다. 커피한잔에 도너츠를 추가하여도 경쟁사보다 저렴하니, 확실한 가격경쟁우위를 확보했다고 할 수 있다.7)계속되는 마케팅 전략올해 던킨도너츠 전 매장은 카페형으로 탈바꿈 했다. 기

브랜드에 추가 되었고, 다양한 브랜드 라인업으로 세계적으로 다양한 수요를 맞추기 위해 노력 하였다.이러한 노력의 결과로 1995년 GM은 최초로 북미 이외의 국가들에 3백만대 수출을 이룩하였고, 5백만대의 차량을 자국인 미국 내에서 판매하였다. 또한 이 시기에 도요타와 새턴과 함께 새로운 스타일의 소형 자동차를 만들기 위해 벤처 회사를 설립하는 등 혁신을 꾀하기 위한 노력은 계속되었으며 현재도 진행 중이다. http://www.sportsseoul.com/news2/sunday/st

만들기에 주력해야 한다. 정다운 분위기, 예를 들면 직접 담은 과일주 등을 찾는 손님들에게 한 잔씩 무료 제공하는등 단골 만들기 전략을 적절하게 구사하여 틈새를 파고들 수 있도록 해야 하겠다. 단체 예약손님을 대상으로 무료 시식권과 모듬 과일 무료 서비스 등 다양한 판촉활동을 하고, 자주 오는 분에게는 할인이나 경품카드를 제공하는 등 최상의 서비스를 제공한다. 이 판촉은 어디까지나 재 방문을 유도하기 위한 것이므로 쿠폰제를 활용

브랜드의 상품 영역 확장을 강화하는 제조 능력* 전문적 경영과 조화를 이루는 강한 창조력* 뛰어난 지역적 접근성* 세계 경제 상황에 민감* 경쟁사와 비교시 일본 시장에 과다 의존하고 있음OpportunitiesThreats* 새로운 시장 내의 지속적인 존재 확립 (예 : 중국, 인도)* 새로운 제품 영역으로의 브랜드의 부분 확장* 수익성을 위한 Watches & Jewellery Division의재구축* 지속적 경제 침체와 계속되는 세계 정치의 불안정성이 소비자 확신에 타격을 입힐 수