[인적자원관리] 양서유통㈜ 조직사례분석

분석 2. 환경변화와 시사점 3. 고객 및 이해관계자 분석 4. 비전, 미션 5. SWOT분석 및 전략적 과제 II. 기능 분석 및 인력조정1. 정책 지원 기능 2. 문화 산업정책 개발 기능 3. 관광산업 진흥기능 4. 종무 기능 5. 문화정책 기능 6. 예술정책기능 7. 체육정책기능 8. 아시아 문화중심도시 추진기능 9. 도서관 정보정책 지원 기능 III. 조직 재설계1. 기능진단과의 관계 2. 조직변경 전 3. 조직 재설계 안 4. 조직재설계안의 특징 IV. 성과관리1. 전략적 성

관리- 교보가 생각하는 품질 유통업계로서 판매하는 제품으로는 타 경쟁기업과의 차별성을 찾기 어려운 것이 사실이다. 그래서 인적자원을 통한 서비스의 고품격화에 차별 포인트를 둔 신속하고 정확하며 친절한 서비스가 교보의 차별화 전략이자 품질이라고 할 수 있다.① 서비스교보문고에 있어사람은 가장 가치를 두는 핵심역량이자 차별성을 추구하는 근원이었다. 교보문고는 다른 대형서점과의 경쟁에 인적 자원을 최대한 활용하는

조직의 전반적 개편다운사이징 위주의 행정개편, 정보사회에 대비한 조직의 대응력 강화, 고객중심의 적극적인 봉사체제 구축, 조직의 상황적합성과 유연성 확보, 조직의 빋아 지양, 계층단축을 통한 의사결정의 신속화, 부서 이기주의 타파, 중간관리직의 최소화에 따른 비용절감, 인적자원의 역량 및 역할의 극대화, 능력위주의 인사이동과 직무분장, 승진직제의 해소 , 직책과 지급의 분리운영, 인력 재배치에 따른 기능강화 등으로 집약할 수 있다.

자원을 집중하고 건전한 재무구조를 바탕으로 철저한 책임경영에 임하며, 어떠한 환경변화에도 대응할 수 있는 유연한 조직문화를 정착시킨다는 것이 바로 신세계 이마트의 경영 정책이다.또한 신세계는 유통 전문기업으로 백화점, 할인점을 양대축으로 패션, 식자재, 외식 등이 유통관련 부문으로 유통 솔루션, 유통시설, 호텔 등이 유통 지원부문으로 모든 핵심역량을 유통 부문에 집중했다. 신세계는 지금까지의 투명경영을 계속 이어나가 도덕성

유통업체 소규모상가(시장)구입처 0 11 6 021 예 아니요노원구 주미단체 활동 1 15(21-1) 시간문제 활동정보의 부족 흥미 부족 개인적인 일아닌 이유는 3 3 8 223 예 아니요노원구청 방문유무 7 9(23-1) 2회이하 5회이하 10회이하 10이상1년동안 방문횟수 6 1 0 024 매운 불만족 불만족 보통 만족 매우만족 관심없음정보공개의 만족도 0 6 1 0 0 0(24-1) 충분한 정보지 없음 직접가야함 실질적인 정보공개 미비불만족한 이유 1 4 125 매우많다 많다 보통 그저그렇다