[조직론] 가상조직, 모듈조직, 전략적제휴

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2006.07.06 / 2019.12.24
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목차: 1. 서 론
(1) 가상조직의 개념
(2) 모듈조직의 개념
(3) 전략적 제휴의 개념

2. 본 론
(1) 가상조직(기업)사례
(2) 모듈조직 사례
(3) 전략적 제휴 사례

3. 결 론
(1) 비교분석
(2) 시사점

본문내용: 1. 서 론

요즘과 같은 경영 내ㆍ외부 환경의 급속한 변화에 따른 불확실성 증대로 인해 전 통적인 기업조직으로는 이러한 변화에 적응키 힘들어졌다. 그에 대한 대책으로 기 업들은 새로운 미래조직으로의 전환이 불가피하게 되었고, 이에 나타난 것이 가상 조직/ 모듈조직/ 전략적제휴이다. 이 세 조직의 출현으로 인해 기업은 더욱더 환경 의 변화에 기민하고 유연하게 대처할 수 있게 되었다.

(1) 가상조직의 개념

가상조직을 특정 대기업 내부의 경영독립체 사이에 혹은 독립적인 기업들 사이의 기회주의적인 핵심역량의 연계로 정의한다.
가상조직은 기본적으로 일개 기업이 개별적으로 사업을 수행하는 것보다 훨씬 효과적, 효율적으로 경쟁을 할 수 있게 하는 메커니즘이다.
➀ 공급자와 고객을 일체감 있게 연결하는 것
➁ 제품 아이디어-시제품-상용화의 과정을 단계별로 수행하는 것이 아니라 거의 동시에 수행함으로써 시간과 비용을 줄이는 것
➂ 직접 경쟁자들이 자원을 공동 출자 관리함으로써 실제보다 훨씬 큰 힘을 발휘하는 것
➃ 개별기업이 한 제품의 주요부품을 모두 개발하는 것이 아니라 여러 기업들이
기존의 비즈니스를 그대로 운영하며 새로운 시장/제품 기회가 생겼을 때 그에 참여해서 부품을 분담하여 개발하는 것.
가상조직이란 한마디로 특정한 조직이 그 구성요소 중 물리적 속성을 결여하 고 가상의 공간에 발현된 것을 말한다.

참고문헌:  권영철 (1994) 무한경쟁시대의 전략적 제휴, 김영사.
 김문건, “미래형 기업은 어떻게 만들까”, 한국경제신문, 2002.04.08
 김인수, “세계가 두려워할 미래의 한국기업 어떻게 만들 것인가?” (2001년판) 삼성경제연구소
 아오키 마사히코 외 1명, “모듈화 : 새로운 산업 Architecture의 본질”, 2002
LG경제연구원
 예병일의 경제노트, “간소하고 유연한 아메바 조직 경영”, 2006.03.24
 이광현 세계 초일류 기업이 선택한 전략‘아웃소싱’의 열풍이 한국에 휘몰아친다! 한국능률협회 출판 1999.01.20
 이학종, 무한계시대의 전략 경영. 박영사. 1997
 인사임금사례총람 (1999년판) 한국경영자총협회 삼성물산의 아웃소싱 운영사례
 최우열, “나이키사의 아웃소싱 전략”, 매일경제신문, 1996.12.10
 최재열, 심화섭, 정인서, “조직이론의 현재와 미래”, 1999, 학문사
 국내 중소기업간 가상기업 구현을 위한 가상기업중계자 모델에 관한 연구 http://register.itfind.or.kr/Report/200201/IITA/IITA-0309/IITA-0309.pdf (A study on the Virtual Enterprise Broker Model to Implemant SMEs-oriented VE) 한국전산원
 동아일보 2006-03-08 김창원기자: 아홉난쟁이 뭉쳐 거인이 되다…가상기업 ‘몰드존’ 성공비결
 매일경제 2006-01-11: 삼성이 소니꺾은 비결은
 지식경영시대의 가상기업 http://register.itfind.or.kr/Report01/200401/IITA/IITA-0406-038/IITA-0406-038.pdf

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