[기업재무비율 분석] 삼성전자 vs LG전자

전자통신연구원 : http://www.etri.re.kr/IPTV 개념 및 해외동향 -삼성경제연구소 파이낸셜 뉴스 (2008년 12월 2일) 포춘클럽 산책 ②SK브로드밴드 아이뉴스 24 (2008년 11월 3일) ‘SK브로드밴드 IPTV-전화-초고속 통합상품 출시’ 미디어 오늘 (2008년 11월 5일) ‘결합상품은 결코 통신요금 인하를 위한 것이 아니다’ 기타http://www.asiae.co.kr/ http://www.hankyung.com/ http://itnews.inews24.com/ http://www.moneytoday.co.kr http://www.kbizweek.com/ http://www.zdnet.co.kr/ http://www.e-today.co.kr/ h

삼성은 14개 성장 기업을 중심으로 다각화 진행결 론저가제품전략A/S와 브랜드이미지 부족기술차별화브랜드 마케팅전략 급속 성장시사점가격과 A/S등 외부환경에 따라 쉽게 조정 가능기술차별화와 브랜드인지도는 고객과의 신뢰 = 모방할 수 없는 기업가치참고문헌신기간(2005), “유통의 이론과 실제 ”, 경문사. 박승엽, 박원규(2007), “삼성 vs LG 그들의 전쟁은 계속 된다”, 미래의 창.장세진(2008), “삼성과 소니”, 살림Biz.숀 시엔

삼성SDI의 경영혁신운동의 기본은 고객감동․만족을 이루지 못하는 회사는 살아남을 수 없다는 삼성 신경영원칙을 기본으로 한 것이며, 그 동안 추진되어 왔던 TPI, SQM, TPM, EPR, 재무혁신, 표준화 등의 활동을 6시그마 추진전략에 통합시켜 21세기의 디지털 시대를 주도해 나갈 기업역량을 지속적으로 확대시키는 데 목적을 두고 있다. 삼성SDI는 앞으로도 지속적인 경영혁신과 신제품 개발을 통해 디지털 전자업계의 세계 최강이 되겠다는 목표를 정하고 20

목차Ⅰ. 서론1. 기업 소개1) LG그룹 소개2) LG전자 소개2. 기업 선정 동기Ⅱ. 본론1. 제품 소개2. 생산 전략1) 시장 분석(1) 휴대 단말기 시장 현황(2) 요구 평가2) 경쟁 우선순위3) 흐름 전략3. 공정 관리1) 공정 관리란?2) 의사결정 사항(1) 공정 선택(2) 수직적 통합 vs 아웃소싱(3) 자원 유연성(4) 고객 참여도(5) 자본 집약도4. 생산 능력5. 입지 및 배치1) 입치2) 배치6. 자재관리7. 생산일정관리8. 재고관리9. 구매관리Ⅲ. 결론1. 요약 및 개선점

기업으로서 1개 이상의 해외 자회사를 보유한 기업을 의미한다.본론Ⅰ.현황지금 까지 세계 휴대폰 시장은 1999년 노키아가 모토로라를 앞지른 이후로 노키아의 시장이라고 해도 과언이 아닐 만큼 높은 점유율을 보여왔었다. 이에 비해 모토로라는 계속되는 경쟁력 약화로 현재는 3위 업체인 삼성전자에도 추월을 당할 위기에 처해있다. 모토로라뿐만 아니라 지멘스․에릭슨․알카텔 등 유럽 제조업체들은 삼성․LG와 같은 한국 기업들의 고가․고품질