[핵심역량] 코트라(KOTRA) 사례

, 외교통상부 발행『중동 경제의 이해2』21세기 중동이슬람 문명권 연구사업단 지음, 2005년 5월 10일, 도서출판 한울『메리어트의 서비스 정신』J.W. 메리어트2세ㆍ캐시 앤 브라운 지음, 구본성 옮김, 1999년3월10일, 세종서적외대외국학종합연구센터 http://segero.hufs.ac.kr하와이관광청 www.gohawaii.com하와이한인상공회의소 www.hkccweb.org한국일보 www.koreatimeshawaii.com메리어트호텔 http://marriotthotels.co.kr대한상공회의소 http://www.korcham.net코트라 http://www.kotra.or.kr

핵심적인 역할을 한다. 즉, 최고관리자는 외부환경과 내부역량에 기반하여 조직 전반적인 과제와 공식적 목표를 결정하게 된다. 그리고 구체적인 활동상의 목표와 경쟁적 전략들이 그 업무과제의 해결을 위하여 결정한다. (이는 정책의 형성과정으로 판단된다.)전략계획의 운영과 집행을 위해서는 조직설계 과정이 필수적이다. 조직의 방향을 정하는 것은 조직의 구성형태나 학습, 효율성, 정보와 제어 시스템 생산 기술, 인적 자원 정책, 인센티브, 조

코트라의 성과가 이를 단적으로 반영하고 있다고 볼 수 있다. 금전적 보상 이외에 여러가지 복지 후생 제도를 통하여 기초적인 요인들을 만족시킴으로써 직원들이 보다 일에 편안히 집중할 수 있도록 하고 있고, 이러한 기업의 노력들이 직원들이 보다 정성과 애정을 가지고 일에 임할 수 있도록 돕고 있다.4. 분석2) 의사결정 시스템과 특징 - 멘터 시스템 (Mentor System)◦ 구성원들에 대한 조직의 후원 >조직원들의 핵심역량(Core competence)증대 >조직혁

사례집2 , 장세진, 20046) 코트라 http://www.kotra.or.kr/ “2009sus 엔터테인먼트, 미디어 산업 아시아가 주도” 오태영 2005-05-277) 동아기획과 SM엔터테인먼트의 기업분석 연구, 정수연, 2006. 28) 중앙일보, 이수만 SM엔터테인먼트 이사 `돈을 움직여야 진정한 스타`, 2006-10-069) (예측 가능한 경영을 위한)엔터테인먼트 매니지먼트, ト-マツ, 200610) 스포츠조선, 이수만 한-중-일 합작 SMAC 초대회장. 2007-03-0511) 위클리조선 ‘스타는 하루아침에 만들어지지 않는다’ 이

, 장세진, 박영사, 2007글로벌경영, 장세진, 박영사, 2006잡지붕어낚시21 - 2005.11,10,신문더데일리포커스신문 07.11.20 이청종의 성공 비즈니스 이야기기고문 낚시뉴스 GFnews 07.06.10.인터넷IKTUS 공식 홈페이지 - http://www.naxi.co.kr코트라 홈페이지 - http://www.kotra.or.kr/코트라 무역투자정보 - http://www.globalwindow.org/통계청 - http://www.nso.go.kr/국가통계포털 - http://www.kosis.kr/domestic/한국낚시채널 - http://www.kfish.co.kr/회사방문IKTUS 최종권 사장님 인터뷰