[국제경영] LG 휘센 중국성공전략

휘센의 중국 시장점유율 6.7% → 3.9% 하락 => 중국 현지 업체의 저가 공세 - 보급형 생산↓ 프리미엄형 생산↑ - 중국에서 생산된 제품을 다른 지역으로 수출성공요인세계 시장에서의 성공요인을 바탕으로 중국 시장의진출중국시장 → LG휘센 → 중국소비자의 총체적인 삼각구도자사의 전략을 통해 효율성과 만족을 느낄 수 있는고객으로 인식Ⅲ. 결론 1.실패/성공요인 분석(1)중국시장에서의 문제점 - 브랜드 구축의 미비한 시점에서 단기적인

LG 에어컨 휘센의 마케팅 전략 분석 - 7p1) SWOT 분석 - 7p(1) STRENGTH a. Leader의 조기 문제 인식 능력 b. 시장 조사 능력 c. 기업 문화 d. 모회사의 기술력 (2) WEAKNESS a. 경영 능력의 부재 b. 기술 능력의 부재 (3) OPPORTUNITY a. 시장의 지속적 성장 b. 비용 절감 효과 c. 경제 부흥을 위한 범정부적 지원 (4) THREAT a. 치열한 경쟁 상황 b. 사회 간접 자본의 미비 c. 중국 자국민의 저항 d. 거래

LG전자의 중국 진출 사례를 통하여 이러한 해외직접투자전략에 관한 요소들을 살펴본 후, 해외직접투자전략 수립 및 실행시 중요한 것이 무엇인지 알아보고자 한다. 1. LG전자 소개1) 회사개요LG전자는 1958년 설립된 이래 지속적인 연구개발과 시장확대로 세계적인 전자업체를 성장하였으며, 세계의 전자산업을 리드하는 회사가 되었다. 창업의 시기 → 성장의 시기 → 국제화 시기 → 혁신의 시기 → 제2 혁신 및 디지털 경영의 시기 등의 단계로 걸쳐

중국 가전산업의 대표적인 기업은 하이얼이다. 하이얼은 창의성과 고객 필요에의 신속대응이라는 명제하에 기업을 발전시켰다. ‘품질은 기업의 생명’이라는 내부 의식개혁을 시작으로 하이얼은 선진기법을 도입하면서 성장하는 전략을 채택하였다. 단기적으로는 기술습득, 기업조직의 혁신, M&A를 통한 양적 성장에 주력하였으며 장기적으로는 경영 개혁의 지속적인 실행의지를 바탕으로 기업의 국제화, 다각화, 창의적-고객지향적 기술 및 제품개

국제 교류 통한 이미지 구축 7활발한 marketing promotion - 8, 9LG전자･기업소개, 연혁, 사업 분야 9･경영지표, 기업가치 - 10 ･핵심역량, 해외진출현황 11･글로벌 경쟁력 11･성공요인 성공전략1- 12~16 성공전략2 16~18･LG, 삼성의 인재발굴