[리더쉽] 유한 킴벌리 문국현 사장 리더십

목 차Ⅰ. 서론1. 리더쉽의 본질1) 리더쉽의 정의2) 리더쉽의 중요성2. 리더쉽의 주요 이론1) 리더쉽의 특성이론2) 리더쉽의 행동이론3) 리더쉽의 상황이론4) 변혁적 리더쉽과 거래적 리더쉽Ⅱ. 본론1. 인물의 선택 배경2. GE의 잭 웰치(John Frances Welch Jr)1) 소개2) 리더쉽의 발휘(사례)3. 유한킴벌리의 문국현1) 소개2) 리더쉽의 발휘(사례)Ⅲ. 결론1. 공통점과 차이점2. 우리가 생각하는 바람직한 리더쉽Ⅰ. 서론1. 리더쉽의 본질1) 리더십의 정의리

리더십생년월일 : 1949년 1월 12일 (58세) 학력 : 서울대학교 대학원 경영학과 경영학석사경력 : 유한킴벌리 전 대표이사, 현 창조한국당 대표문국현 사장은 1974년 신입사원으로 입사하여 21년만인 1995년 전문경영인으로서 CEO에 올랐다. 사장 취임 전 1993년에 이미 대전 공장에 4조 3교대 체제를 도입하였다. 여기서 4조3교대 체제란 3개조가 하루 8시간씩 일하는 동안 1개조는 업무를 쉬는 체제이다. 그리고 1998년도에는 안양과 김천공장에 4개조 2교대 시스

유한 킴벌리다. 유한킴벌리는 생산교대시스템을 개선하고 직원들을 잘 관리함으로서 위기상황을 이겨나가게 되었다. 따라서 이런 유한 킴벌리의 사례를 더 알아보고자 한다.2. CEO소개 유한킴벌리 홈페이지 참조직전사장이 되어 버린 문국현 사장은 2007년 8월 22일 이사회에 의해 대표이사 사장의 사임을 수리했다. 지난 34년간 회사와 사회의 혁신 리더라소 새롭고 많은 혁신을 주도해 왔다. 고성과 조직, 반부패 등 뉴웨이 운동을 통해 유한킴벌리를 가

Human Resource-유한킴버리목 차 ■서론-기업선정동기 -기업소개 ①.유한킴벌리의 경영 철학 ②.유한킴벌리의 경영성과 ③.유한킴벌리의 생산제품 ④.유한킴벌리의 연구개발 ⑤.유한킴벌리의 윤리경영 ⑥.유한킴벌리의 환경경영 ■본론 Ⅰ. 인사 및 인재개발 학습체계 ▖평생교육 프로그램 ▖다양한 교육 프로그램 ▖신입사원 육성 프로세스Ⅱ. 채용 및 모집관리 모집시기 ▖입사지원자격 ▖채용진행절차 ▖공고 ▖지원서접수 ▖제출서류 ▖

문국현의 영혼이 담긴 리더쉽1)문국현의 인간존중 유한킴벌리는 사원의 안전을 제 1순위로 하는 생명존중 정신의 실현, 사원 상호간의 신뢰형성, 회사와 사원간의 원활한 커뮤니케이션을 통한 열린 경영의 실천, 회사 성공의 주역인 인재의 양성, 성공에 기여한 사람에 대한 공정한 보상 등을 통해 인간존중을 실현하고 있습니다. 문국현 사장의 사람중심 경영은 기업문화 구축 과정에 녹녹하게 녹아 있다. 4조 2교대 근무뿐만 아니라 연간 3백 시간의