유비의 국가경영전략
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2006.07.02 / 2019.12.24
- 17페이지 / hwp (아래아한글97)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 2,000원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
추천 연관자료
- 목차
-
Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 유비(劉備)의 출신적 배경
Ⅲ. 유비(劉備)에 대한 역사적 평가
Ⅳ. 유비(劉備)의 인사경영
1. 인간적인 매력: 정의(情義)
2. 카리스마적 흡인력
3. 변함없는 초심
4. 최고의 자산: 인재(人才)
5. 신뢰(信賴)
6. 부하에 대한 애정(愛情)
Ⅴ. 유비의 인간관계학: 제갈공명 · 관우와 장비
1. 제갈공명(孔明)
2. 관우(關羽)와 장비(張飛)
Ⅵ. 조직의 미래: 차기 지도자 선택
Ⅶ. 맺는 말
- 본문내용
-
Ⅰ. 들어가는 말
현대사회는 복잡한 인간관계로 엮여있는 시대라 할 수 있다. 이런 시대를 살고 있는 현대인들은 복잡해져 가는 인간관계에 대처함에 있어서 전통적인 교훈이나 선인들의 경험을 적극 활용하고 있다.
이러한 관점에서 보았을 때 <삼국지(三國志)>에 등장하는 인물 하나하나의 인간성이나 개개인의 전략은 성공으로 이끄는 처세에 대한 지침서로 현대에도 유용하다.
<삼국지>가 수백 년에 걸쳐 지금까지도 스테디셀러의 자리를 지키고 있는 것은 스토리가 사실에 가까워 픽션보다 재미있다는 점과 정치적 전략과 처세상의 모든 지혜를 펼쳐 보이고 있어 그런 현실적 노하우를 바탕으로 시대와 장소를 뛰어넘어 인생의 귀중한 참고가 되고 있기 때문이다.
용맹무쌍한 무인 ․ 권모술수에 능한 정치가로 알려진 조조(曹操)!, 카리스마적 흡인력으로 뛰어난 인재를 거느려 사상 유래없는 인군(仁君)으로 전해지는 유비(劉備)!, 삼국의 지도자 중 가장 오랫동안 황제의 자리를 지켰던 손권(孫權)! 이 삼국의 지도자들 외에도 <삼국지>에는 주유(周瑜) ․ 순욱(荀彧) ․ 동탁(董卓) 등 많은 영웅호걸들이 등장한다.
<삼국지>에 등장하는 많은 영웅들 중 특히 나라를 세우고 통치한 조조 ․ 유비 ․ 손권의 인사전략과 생존철학은 현대인에게 시사하는 바가 더욱 많을 것으로 판단된다.
이 가운데 유비는 후에 촉한(蜀漢)의 제1대 황제에 오르게 되는 인물이다. 삼국의 정립에 기초를 둔 조조와 손권도 마찬가지겠지만, 특히나 유비의 인사경영에는 특별함이 있다. 맨주먹으로 관우(關羽) ․ 장비(張飛) ․ 조운(趙雲) 등의 용장과 제갈공명(孔明)이라는 최고의 책사를 얻을 수 있었던 이유는 무엇인가. 또한 이러한 당대의 호걸들에게 계속되는 존경을 받게 되는 이유는 무엇인가. 이하에서는 유비의 인사전략을 통해 이에 대한 답을 구하고자 한다.
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 실습생프로파일(사회복지현장실습, 사회복지전공동기, 실습기관선택이유, 성취목표, 목표달성파악, 자신의강점과약점, 취미와특기, 바라는점)
- 가족사정의 개념과 생태체계적 관점에서의 중요한 기준 5가지를 열거하고, 각 기준에서 해야 할 역할을 서술하시오
- [사회복지실천기술론] 사회복지실천기술의 개념과 특징에 대해 설명하고, 사회복지사의 가치에 대해 서술하시오.
- [매스컴과 현대사회]영화 `트루먼쇼`가 보여주는 현대매스미디어에 대한 비판
- 구문 의미 이해력 검사
- 광고학, 광고의 역기능이 무엇인지 알고 있는 대로 기술하시오
- 2주 1강에서 성격 5요인 이론에 대해 학습했습니다 성격 5요인에 비추어 자신의 성격을 분석해보세요
- A+ 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라
- A+우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업등)의 창업정신, 창업과정,
- 청소년복지의 발전과정을 단계별로 기술하고, 우리나라 청소년복지의 발전방향을 제시해 보시오
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.