네이비실 리더십의 비밀을 읽고

비밀’을 지은 조경호 목사님은 코스타(KOSTA) 집회에서 박학다식한 성경강해로 수많은 유학생들의 마음을 사로잡았던 강해설교자이고 수원형제교회 담임목사였던 그는 목회 20년을 6개월 남겨놓고 사임을 표명했다. 이유는 지난 20년동안 ‘십자가의 길’을 설교해 왔으니 목사가 먼저 삶으로 보여주어야 한다는 소신 때문이었다. 교회는 목사의 개인 소유물이 아니며 진정한 교회 회복과 성장을 위해 때를 따라 새로운 리더십이 필요하다고 말하는 조

비밀에서 제시하는 7:3의 법칙은 놀라웠다. 기존에 이 법칙을 알고 있었지만, 대화에서 쓰이는 것이라고 생각했을 뿐이었다. 설득을 하면서 60%정도는 논쟁이나 그에 가까운 쪽에서 끝내버리는 경험이 많았다. 그래도 상대방의 대화를 들어주는 것은 예의라고 생각했기 때문에 듣는 것에도 초점을 맞추어 왔다. 그런데 7:3의 법칙이 일상적이 대화가 아니라 논쟁에서 더 훌륭하게 빛을 발한다는 사실을 잊고 있었다. 들어줘야 한다! 는 말을 수십 번씩 들었

비밀리에 개발되고 있던 혁신적이고도 기술적으로 진일보한 장기적인 프로젝트인 마하3(진동 면도기)와 센서(여성용 면도기)를 지켜내었고 상대편이 제안했던 44%의 프리미엄을 받고 주식을 넘기고 그 돈을 시장 전체에 재투자한 것 보다 회사의 누적주가 수익률을 3배나 넘게 올리게 되었다. 그렇다면 우리가 알고 있는 스타 CEO들은 어떤 리더십에 속할까? 저자는 4단계 리더로 보고 있다. 자신은 매우 뛰어나고 자신이 재임하고 있는 동안에는 회사가

리더십을 강화하는 데 결정적인 기반을 마련해 준다.더불어, 레닌의 통치는 단순히 권력의 집중에 그치지 않고, 이를 통해 소비에트 사회의 다양한 분야에서 사회주의 이념에 기반한 제도적, 구조적 변화를 추진하는 데 중요한 발판을 제공한다. 이런 과정들은 레닌이 궁극적으로 구상한 사회주의 사회의 초석을 다지는 데 중요한 역할을 하며, 그의 정치적 유산과 이상을 러시아뿐만 아니라 전 세계적으로 확산시키는 기틀을 마련한다.2) 경제 정책의

리더십에 대한 도전에 직면한다. 그리고 그는 회사 멘토 메이컨과의 낚시 여행중 생긴일, 가족들과의 휴가 등에서 진정한 리더쉽의 요건에 대해서 깨달음을 얻는다. 이를 통해서 회사와 가족이 원하는 새로운 리더십이 무엇인지 그 비밀에 대해 알아가며 가족과의 관계, 회사의 프로젝트에서 모두 성공을 이룬다는 내용이다. 이 책을 읽으면서 래리와 같은 모습들이 우리 사회에서 흔하게 볼 수 있는 모습이라는 생각이 들었다. 자신의 일에는 자신 있