[경영학][경영학개론]아웃소싱
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- 목차
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***아웃소싱의 개념***
1. 사전적 의미의 아웃소싱
2. 아웃소싱의 정의
3. 내가 생각하는 아웃소싱
***아웃소싱의 유형***1. 소유 및 운영의 방향에 따른 아웃소싱의 유형
-완전 아웃소싱과 선별적 아웃소싱
-자산매각과 기능이전
2. 기능별 아웃소싱의 분류
3. 내부화의 정도에 따른 분류
-완전 인소싱, 계약, 완전 아웃소싱, 리스형, 혼합형
4. 전략적 아웃소싱
5. 전환 아웃소싱
***아웃소싱의 발전단계***
1. 해당 조직의 자체 현상 분석
2. 기준의 설정
3. 목표의 설정
4. 비용의 결정
5. 지불방법의 결정
6. 구체적인 이슈의 확인
***국내기업의 아웃소싱 사례***
-조선일보
- 본문내용
-
***아웃소싱의 개념***
1. 사전적 의미의 아웃소싱
-기업 내부의 프로젝트를 제 3자에게 위탁해 처리
-조직의 활동, 서비스, 기능을 제 3자에게 이전하는 것
-외부 전산 전문업체가 고객의 정보처리 업무의 일부, 전부를 장기간 운영, 관리하는 것
-외부의 제 3자가 자사의 인력보다 특정업무를 더 효과적이고 효율적이며 경제적으로 수행
-조직은 비용절감을 위해 아웃소싱을 실시 (규모, 범위의 경제를 실현)
-아웃소싱을 함으로써 핵심적인 업무
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