[독후감] 사람을 키우는 멘토형 CEO - 섬김의 리더십

사람, 이름 및 부서별로 분류한다.- 외우기 쉬운 순으로 분류한다.- 연관성이 있는 순서대로 분류한다.- 업무를 하기 쉬운 쪽으로 분류한다.*핵심인재의 특징l 강한 승부근성을 가지고 어려운 일을 두려워하지 않는 용기와 임무를 완수하려는 근성과 실행력을 가지고 있다.l 뛰어난 업무능력 뿐만 아니라 제 역할을 묵묵히 수행하는 겸손함도 갖추고 있다.l 높은 감성지능을 가지고 효과적인 리더십을 발휘한다.l 투철한 직업윤리로 무장하고 있다.

그들만의 더 나은 노하우가 있는 경우도 많다. 하지만 이 책은 멘토링 없이 성공한 기업들을 설명할 수 있는 뒷받침이 부족하다. 멘토링 제도 없이도 성공할 수밖에 없었던 기업에는 이를 대신할 수 있는 어떤 것이 있는 지, 그리고 그것이 멘토링의 대안으로 될 수 있는 공통점이 무엇인지 분석하였다면 더욱 설득력 있는 책이 될 것이다. 4. 참고문헌 나병선, 멘토형 CEO, 21세기북스, 2006, P251김영재․김성국․김강식, 인적자원관리, 삼영사, 2005, P697

리더십 360도 진단 (5) 리더십 피드백 및 코칭(6) 서번트 리더십 자기수련 과정 설계2) 예수님의 서번트리더십 모델Ⅲ. 사례 모음집 - 리더십 컬러로 보는 기업 CEO 13인의 서번트리더십 1. 한명숙 장관2. 팬택코리아 박정대 대표이사 3. (주)한진 김인진 사장 4. 외한은행 전 이상원행장5. 한진 김인진사장6. 이미지퀘스트 김홍기사장7. 삼테크 이찬경사장8. TBK전자 이기준사장의 리더십 컬러 9. 이림테크 이승배사장10. (주)좋은사람들 주병학사장11.

CEO들과는 확연히 달랐다. 피오리나는 당시대통령이었던 클린턴 앞에서 자신의 리더십 원칙과살아온 이야기보따리를 풀어놓았고 클린턴은 넋을 놓고들었다고 한다. 의사당을 방문했을 때도 스물두 명의 의원들이 피오리나를 만나기 위해 쫓아다녔다고 한다. 창업자시절부터 HP의 임원들을 백악관으로 안내해온 사람의 말에 의하면, 피오리나만큼 스타행세를 하는 사장은 처음이었다고 한다. 그러나 피오리나가 할리우드의 특급 스타 못지않은 유명세

사람 심리를 볼 때 능력에 대한 보상이 뒤따르게 된다면 더 많은 발전을 하게 된다. 서구는 이미 그런 환경을 조성하여 능력 있는 사람은 얼마든지 승진을 거듭할 수 있게 되었고 개중에는 CEO로써의 역할을 담당하고 있는 경우도 많이 있다. 한때 경영환경에서 주목을 받았던 20:80 법칙이란 것이 있다. 이는 이탈리아 경제학자인 빌프레도 파레토(Vilfredo Federico Damaso Pareto)가 1906년 이탈리아 토지의 80%를 이탈리아 인구의 20%가 소유하고 있다는 사실을 알