[마케팅관리]어린이 학습지 비교`웅진`과 `대교`-소비자구매의사결정과정을 바탕으로-

과 함께 생겨난 학습지 산업이 최근 급속히 성장하고 있다. 1980년대에 중ㆍ고등학교 학생들을 대상으로 시작된 학습지 산업은 그 규모와 대상 영역이 계속 확장되면서, 최근에는 유아부터 성인에 이르기까지 전 연령층을 대상으로 학습지가 개발되고 있다. EH한, 과거에는 인쇄매체를 통해 배달되던 학습지가 최근에는 고속 인터넷망을 통해 배달되는 온라인화가 이루어지고 있다.｣- 한국형 마케팅성공사례 vol.5 (주)대교 : 솔루니포럼 p64, 65-우리나라

비교하며 연구 가능성을 저울질하였다.본 조가 웅진닷컴에 주목한 이유는 이미 지난 세월에 출판업에서 탄탄한 기반을 갖추고 성공한 기업이, 현실에 안주하지 않고 인터넷 교육시장에 진출하여 보다 강력한 경쟁우위를 창출하고 새로운 시장을 선점하기위해 기업의 모든 역량을 집중한다는 사실에 주목하였다. 기존의 전형적인 오프라인 성공기업이 온라인 사업에 뛰어들은 목적과 그 과정을 고찰함으로 미래를 준비하는 예비 경영자들이 배울만한

바탕으로 한 인터넷 혁명은 단지 기술적인 환경 변화이기 보다는 하나의 복합적인 문화현상으로 보아야 할 것이다. 이러한 관점에서 보면 기업들도 디지털시대에 적합한 체제와 기업문화를 형성하는 것이 하나의 새로운 과제로 떠오르고 있다. 이와 관련하여 기업교육은 기업문화의 변화와 혁신을 위한 변화관리(Change Management) 차원에서 이루어져야 할 것이다. 변화관리는 조직, 인사, 교육 등 전반적인 변화과정을 의도적으로 이끌어가는 것으로서, 특

과 관리 - 변화 대응으로 나누어질 수 있다. 가. 영업 및 시장접근 전략영업 전략은 우선 고객, 제품, 판매방법을 정한다. 기업은 시장세분화, 제품이나 서비스제공을 통한 고객가치 창조와 혁신적인 영업과정을 설계한다. 시장접근 전략으로서 기업은 영업 전략의 실행을 위해 마케팅 채널을 정하는 프레임워크를 마련하여야 한다. 마케팅 채널은 채널믹스, 비즈니스 파트너, 인터넷, 콜 센터, 직접 마케팅 등으로 기업과 고객 - 잠재고객을 포함한- 을

과정을 거쳐서 교육대상자의 니즈를 충족시키고 교육 효과를 높이고자 노력하고 있다. 그러나, 오프라인 교육이 동일한 공간, 시간, 운영방식을 취하는 것에 비해, 온라인 교육은 교육의 제반 여건 결정에 있어서 다양한 선택이 가능하다는 강점을 가지고 있다. 가용할 수 있는 선택들에 대한 전략적 접근이 없다면 e-learning 구축의 효과는 크게 감소할 것이다.다음으로, 온라인 교육 실행 시의 몰입을 위해서는 온라인 상의 커뮤니티를 활성화 시켜야 한