[독후감] 삼성의 팀 리더십을 읽고
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- 목차
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Ⅰ. 머릿말
1. 인간과 조직
2. 왜 삼성인가
Ⅱ. 본론
1. 로마군의 백인대장과 삼성의 중간간부
2. 삼성 중간간부의 리더십
1) 사례①
2) 사례②
3) 분석
3. 삼성 중간간부의 소사장관
1) 사례①
2) 사례②
3) 분석
4. 삼성의 인재경영
1) 삼성의 인재에 대한 욕심
2) 삼성의 인재교육
Ⅲ. 맺음말
Ⅳ. 참고문헌
- 본문내용
-
1. 인간과 조직
인간은 사회적 동물이다. 또한 인간은 한 개체 혹은 암수 한 쌍의 개체가 단독으로 생활하기보다는 여러 개체가 조직을 이루고 집단을 형성하여 생활한다. 인간의 역사가 시작된 이래 인간은 자기 집단의 성공 혹은 생존을 위해 끝없이 집단 운영에 힘써왔다. 역사를 연구할 때 집단의 운영에 능숙했던 위대한 지도자나 위인을 집중 조명하여 연구하는 것이나, 경영학이나 정치학에서 집단을 운영할 리더를 갈망하고 연구하는 것 또한 집단의 운영이 인간의 생존이나 발전에 밀접한 관련이 있다는 것을 보여준다. 현대사회에서도 조직운영의 바람직한 방향을 위해서 끝없이 인류는 움직이고 있다. 인류는 국가의 경영을 위해 더 좋은 지도자를 찾기 위해 선거를 하고 있고, 기업 경영의 효율성을 위해서 A급 CEO를 양성 혹은 스카웃 하기위해 힘쓰고 있다. 크게 보면 어린 2세나 청년들의 교육 또한 인간이라는 한 종의 운영을 위한 행동인 것이다. 이 시대, 자유민주주의 정치체제와 시장자본주의 경제체제를 인류가 채택하고 있는 21C에 적절한 조직운영은 무엇이며 조직에 필요한 리더는 어떤 사람인가? 모범사례가 될만한 조직을 분석해보면 이에 대한 해답을 어느 정도 얻을 수 있지 않을까 생각된다. 그렇다면 현시대 대한민국 최고의 조직은 무엇일까? 효율성을 극대화하여 최고의 조직목표를 달성․갱신하는 기업, 삼성을 대한민국 최고의 조직이 아닐까 생각한다.
- 참고문헌
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․ 삼성의 팀 리더십, 신원동, 한국경제신문, 2005, 210p
․ 디지털 정복자 삼성전자, 조현재 외, 매일경제신문사, 2005, 252p
․ 로마인 이야기2(한니발 전쟁), 시오노 나나미, 한길사, 1995, 448p
․ 로마인 이야기3(승자의 혼미), 시오노 나나미, 한길사, 1995, 297p
․ 로마인 이야기4(율리우스 카이사르), 시오노 나나미, 한길사, 1996, 510p
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