[독후감] 블루오션 BLUE OCEAN을 읽고

블루 오션에 뛰어든 좋은 사례로 꼽히고 있다경쟁자를 추월하려 들지 말고 새로운 차선을 만들어 그 길로 달리는 게 바로 블루 오션 전략의 핵심이다김위찬님의 블루 오션 전략이라는 책을 읽고 가장 먼저 생각한 것은 내 주의에 블루 오션 전략으로 성공한 사례를 찾을 수 없을까 하는 것이었다.경쟁자 없이 자신만의 신개념으로 사업을 구축하여 성공한 사례는 많았지만, 내 주의에 일상으로 다가오는 것은 그리 찾기 쉬운 것은 아니었다.독후감을

, 카지노 등 부대 수익원의 부활을 노린 것이다. 태양의 서커스는 바로 이런 업계의 변화를 정확히 읽어냈다. `카(KA)쇼`가 공연된 곳 역시 타이슨이 홀리필드의 귀를 물어뜯었던 MGM 그랜드호텔의 권투 특설 링이었다. 정달영 교수는 철저한 연구와 분석 없이 무턱대고 새로운 시장(Blue ocean)에 뛰어들면 블루오션에 빠져 죽을 수도 있다며 태양의 서커스는 라스베이거스 산업의 변화 흐름을 잘 타고 적절히 파트너십을 맺어 성공을 거뒀다고 평가했다.

블루오션’은 가능한가?- 요즘 ‘블루오션(Blue Ocean : 경쟁 없는 시장 창출)’이 라는 말이 대유행이다. 관련 기사들도 많이 나온다. 경쟁자와 피 튀기는 싸움을 하는 걸 ‘레드오션(Red Ocean)’ 그런 싸움대신에 새로운 가치 창출로 경쟁 없는 새로운 시장을 개척하는 걸 ‘블루오션’이라고 부르면서 ‘블루오션’을 한 수 더 높게 평가하는 식이다.다만 한 가지 명심할 것은 ‘블루오션’의 가능성을 성실하게 점검해야 한다는 것이다. ‘레드오션’이

블루오션을 창출하려면 대중화된 분야 속에서 가치혁신을 일으켜 특별화시켜야 한다고 생각했다. 예컨대 아무도 생각해보지 못한 분야에 접근을 시도하는 것처럼. 그런데 이 옐로 테일 와인의 사례를 읽고서는 오히려 특정 사람에게만 국한된 분야를 대중화 시키는 것도 블루오션이 될 수 있다는 것을 깨달았다. 즉 블루오션이란 일반적인 상식을 뒤집어서 경쟁 자체를 무의미하게 만드는, 결국 독보적인 위치를 차지하는 것에 목적을 두고 있다고 할

‘blue ocean전략‘을 읽고 산업혁명 이후로 인류는 자동공장화와 같이 생산성을 획기적으로 높이는 기술을 발달시켜감에 따라 시장경제원칙인 수요와 공급중 공급이 과포화상태에 이르게 되었다. 공급이 과포화되었다는 것인즉, 같은 상품을 생산하는 경우 공급자간의 경쟁이 불가피하게 되었다는 것이다. 이러한 상황에서 대두된 개념이 블루오션과 레드오션이다. 레드오션이란 위에서 설명한 경쟁자와의 유혈투쟁을 통해서 이익을 더 많이 보려하는