[인력관리론] 공공부문에서의 Action Learning(액션러닝)과 학습조직운영을 통한 평생학습체계의 구축

공공기관은 물론 재벌, 대기업과 중소기업에 이르기까지 세계적인 추세에 따라 새해의 경영목표를 ‘Globalization’, ‘Global Standard 설정’, ‘Global 경영’으로 정해 세계시장에서 국가 및 기업 경쟁력을 키워 조직과 외형을 극대화 시키는 것을 유행처럼 생각해 왔다. 표 G-1에서 볼 수 있듯이, 지금도 국가(기업)경쟁력을 높이기 위해서는 한국도 글로벌 스탠더드(Global Standard)에 맞도록 변화와 개혁을 도모해야 한다는 목소리가 높다. 표 G-1 글로벌 경

론, 대영문화사, 1998행정수반을 포함한 중앙정부 및 지방자치단체의 장 및 관리자들이 조직 내 구성원에 대한 인사관리를 수행할 때 지침으로 활용될 수 있는 법적, 행정적 준거 틀(법령, 정책, 기준, 규칙)등을 결정하고 제공하는 역할을 담당하는 조직으로 정의된다.2) 중앙인사기관의 연혁 신윤표, 인사행정관리학, 법문사, 20061. 고시위원회와 총무처 (1948년) - 이승만삼부(三府) 외에 고시원과 감찰원으로 오권 분립의 성격을 갖는 기관으로서 대통

인력, 상표 등의 경영자원을 포괄적으로 현지에 이전시키는 국제경영활동이라는 것을 배웠다.기업이 해외에서 토지, 건물, 기계 등의 각종 실물자산을 취득하여 직접 생산하거나 판매활동을 수행하는 것으로 투자국 입장에서의 ‘해외직접투자’는 피투자국 입장에서는 ‘외국인직접투자’가 될 것이다.이에 보다 구체적으로 이론화체계화되어 있는 해외직접투자의 개념을 알아봄으로서 해외직접투자의 중요성과 구체적인 사례에 접근하도록 하

관리시스템비교 FIG. 8. 신인사제도 HOPES도입FIG. 9. 직무성과 중심의 인적자원관리 FIG. 10. 신인사제도(HOPES) 도입을 통한 인적자원관리 시스템 FIG. 11. 인재상 FIG. 12. 채용방식 FIG. 13. 채용방식예시List of TablesTABLE 1. 공공부문의 인사관리사례 TABLE 2. 흡연율(남자): 1965~ 1998 보건복지부 자료: OECD Health Data 2000 TABLE 3. 2003년 흡연 현황 TABLE 4. 기업지배구조의 변화 TABLE 5. 기업경영전략상의 변화TABLE 6. 기업문화의 변화 TABLE 7. KT&G 의 직무분류 1. 서 론1.1

과정에서 큰 소외감을 느낀다. 사회적, 정신적 지지대가 필요하다. 그래서 같은 공간에 있는 비슷한 처지의 사람들과 교류하고 소통하는 것을 매우 좋아한다. 사업을 통해 이루고자 하는 바를 존중해주는 다른 사람들과 소통할 수 있다는 것이 위워크의 큰 장점이다. 창업 초기부터 위워크는 회원들 간의 네트워크를 구축하는 데 많은 공을 들였다. 그리고 운 좋게도 전 세계 각국에서 이를 필요로 하는 이들을 많이 찾을 수 있었다.―위워크의 경쟁력