[인적자원관리] 성과주의 인사관리

인사부문의 혁신을 강조한 바 있다.) 경제신문 2002년 11월 13일 (수) 일자그러한 혁신의 핵심으로써 LG전자는 새로운 인사관리 인프라를 구축하였는데, 그것이 바로 인사부문 전체에 걸쳐 가동되는 HR ERP시스템이다. 이는 단순한 인사관리의 전산화에 그치는 것이 아니라 인적자원 역량의 극대화에 초점을 두고 있으며, LG전자는 바로 이를 통해 1등 LG를 달성하려 하는 것이다. 또한 뒤에서 자세히 살펴보게 되겠지만 LG전자의 파격적 성과주의 인사제도

인적자원관리와 개발로 대상을 수상함과 동시에, 작년 한 해에만 직원 5명이 자살하였고, 올 1월에 신입 승무원 1명이 더 자살하였다. 많은 대학생들의 가고 싶어 하는 기업이며 국내 최대의 항공사에 치열한 경쟁률을 뚫고 입사한 그들은 왜 자살을 하였을까? 이러한 대한항공 인사관리의 상반된 결과가 나오고 있는 상황에서 본 조는 이에 의문점을 가지고 대한항공의 성과주의 인적자원관리에 관한 사례 연구를 통해 대한항공의 성과주의 인적자원의

성과주의는 오히려 역효과를 낼 수도 있으나 수많은 기업들이 기존문화를 무조건 부정하며 새로운 인적자원관리시스템을 도입하여 심각한 마찰이 있어 오기도 했다. 성과주의 인사제도가 도입되면서 연봉제를 실시하고, 개인별로 보상을 크게 차별화하여 동기부여를 하려 헸지만, 이는 오히려 구성원간에 위화감이 팽배하게 되고 단기적인 효과만 보이는 경우가 많았다. 또한 대규모 감원조치로 인해 조직에 대한 충성심은 고사하고 불신까지 팽배해

인적자원관리의 중요한 주제들ⅰ. 인사실천과 업적인적자원관리 모델은 인적자원관리와 성과간의 명확한 관계를 제시하고 있지는 않지만 조직성과와 경쟁력을 개선한다. 인사실천과 업적 부분에서는 개념적인 부분의 소개보다는 사례를 통하여 인사관리의 변화를 통하여 어떤 성과가 있었는지를 보여드리려고 한다.사례 : CJ의 성과주의 인사제도글로벌경쟁시대성과주의 문화CJ 임직원의성공CJ는 기존의 연공서열 중심의 인사제도로는 기업성

인적자원 개발을 통한 성과주의와 효율성 향상에 맞추어지면서 도입기관의 영역도 공공기관으로까지 점차 확대되고 있다. 21세기의 경쟁력은 바로 인재육성이라는 점에서 조직구성원 개인의 욕구와 조직욕구를 동시에 충족시키는 것이 첫 걸음이다. 그러므로 개인이 자신의 경력을 조직과 함께 계획하며 열어가는 것이 경력개발이라 한다면 경력개발은 인적자원전략으로서 가장 중요한 부분임에 틀림없다. 그러나 기존의 전통적인 인사관리 방식으로