[인적자원관리] 지브롤터 마케팅의 성과주의 인사관리

관리 미흡금전적 보상만으로는 핵심인력 유지에 한계시스템 – 업무 프로세스 및 체계 미비채용 : 핵심인력 확보에만 치중조직 – 전담 조직의 부재체계적, 계획적, 차별적 운영체계 미흡핵심인력 관리 주체의 역할, 책임 불명확성과에 대한 최고 경영층의 적극적 인정과 관심(격려, 칭찬) 필요인사관리 : 핵심인력 재선발, 평가, 보상, 퇴직 인원 관리 중심채용에서 퇴직까지 전 프로세트의 일관된 창구 관리 필요관리 미숙경영진정기 면담 및

인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 보다 전략적이고 신속한 의사결정이 가능하게 한다. 학습조직으로의 변화- 마케팅 대학과정, 빙그레 리더쉽 과정 인사관리- 성과주의, 능력주의 평가체계기업문화- 노사간의 지속적인 의사소통조직구조조정경영전략Directed by JK- 10 -구조조정㈜ 빙그레의 구조조정ERP 시스템Enterprise Resource Planning => 전사적 자원관리기업활동을 위해 쓰여지고 있는 기업내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하

인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 보다 전략적이고 신속한 의사결정이 가능하게 한다. (4) 학습조직으로의 변화- 마케팅 대학과정, 빙그레 리더쉽 과정등을 통해 인재육성에 힘을 쏟고 있다. (5) 인사관리- 성과주의, 능력주의 평가체계(6) 기업문화- 노사간의 지속적인 의사소통4. 앞으로의 구조조정그 동안의 구조조정 과정에서 과도하게 정리된 부분이나 꼭 필요한 부분이 무엇인지에 대해서 분석해야 한다. ①. 빙그레가 구조

마케팅인사관리경영방침Q. 직원 채용의 방법은?A. 모집 선발 관리 이용, 농심의 인재상을 위해 고교생활기록부까지 검토의 자료로 사용하고 있습니다.Q. 직무 배치는 어떠한 방법으로?A. 신 정보 시스템을 이용한 직무분석이 이루어지고 모집 선발한 인적자원을 각 부서에 배치합니다.Q. 직원들의 평가와 보상관리는?A. 신인사제도를 도입하여 성과에 따라 처우와 보상을 달리 받는 성과주의 급여제도를 시행하고 있습니다. Ⅳ.기업방문인터뷰#

5.2. 미라이 공업에서 노사 신뢰성 구축에 기반이 된 요인∙특징5.2.1. 요인1) 돈 뿐만 아니라 일할 기분도 준다.2) 채찍은 필요 없고 당근으로 충분하다.3) 인간은 날 때부터 착하다.4) 사람을 절약하지 마라5.2.2 특징1) 정년 70세2) 연간 휴일 140일3) 전원 정규직4)육아휴직 3년5) 직원 해외여행6) 작업복, 출퇴근카드, 작업할당량, 잔업폐지5.3. 기업의 성과1) 선풍기 승진 - 성과주의는 필요 없다2) 제품의 90%가 특허 상품6. 결론 및 시사점※참고문헌