[조직행위] 대한항공사의 멘토링 제도

-목 차-1. 조직행위이론 & BSC 경영2. 조직행위이론 & ERG 경영3. 조직행위이론 & MBO 경영4. 조직행위이론 & 스트레스5. 조직행위이론 & 멘토링 6. 조직행위이론 & 리더쉽 조직행위이론 & BSC 경영I.서론1.1. 균형성과표(Balance ScoreCard: BSC)의 정의와 의의Balanced Scorecard is a carefully selected balanced set of measures derived from the vision and strategies that represent a tool for leaders to use in communicating strategies to the organization and motivating change.(By David P. Norton & Robert S. Kaplan)BSC는 199

의사결정, 갈등관리, 권력과 정치( 공 유 가 치 ) 10장 의사결정 제1절 의사결정의 기초1. 의사결정의 개념의사결정이란 조직의 문제해결을 위한 재대안을 모색하고 그 중 최선의 대안-소망성과 실현가능성이 가장 높은 대안-하나를 의도적으로 선택하는 행위로써, 일반적으로 의사결정자가 문제를 인식하여 이를 체계화하고 문제해결에 필요한 정보를 수집하고, 편집하여 최종대안을 찾아내는 일련의 과정을 뜻한다.의사 결정 시에는 선택행위, 의

대한 것으로 성과주의 행정시스템 구축과 정부기능과 조직의 재설계로 분류할 수 있다.2) 정부서비스의 질 향상 정부의 서비스 질 향상을 위한 혁신에 대한 문제는 공급자중심의 서비스 제공이라는 측면과 각급의 민원기관간의 연계차원에 관한 것으로 행정서비스 전달체계 개선, 고객 지향적 민원제도 개선 측면으로 그 내용을 나누어 볼 수 있다.3) 민주성참여성 제고근래에 들어 정부혁신은 작은 정부. 효율성을 강조하는 신공공관리론의 패러다

대한 신뢰에 기반한 기업의 신념과 문화가 확고하게 존재해야 한다는 것이다. 말하자면 기업은 공동체주의적인 정체성을 가지고 있고 이것이 조직원들에게 완전히 내면화되어 있어야 한다는 것이다. 두 번째로는 모든 경영시스템은 조직의 신념과 일치해야 한다는 것이다. 즉 친(親)노조적인 경영시스템을 도입하려고 한다면 그것이 기존에 기업이 가지고 있는 이념과 일치하는 경우에만 효과성을 발휘할 수 있다는 것이다.Ⅲ. 결론지금까지 삼성의

대한 책임은 당사자에게 있으며, HR부서는 경력개발에 대한 비전을 제시하거나 개발활동을 조력할 수 있는 방법적 대안을 마련, 고무하고 촉진하는 역할을 수행하게 될 것이다. 창조적 인재육성은 자신의 지적 노동에 대한 공정한 평가와 적정한 보상 시스템이 제도적으로 마련될 때 비로소 완성될 수 있다. 자신의 지적 노동에 대한 공정한 평가가 이루어지지 않느다는 나름대로의 판단이 들면 조직내부에 불신풍조가 만연되고 자신의 창조적 끼를 구