[인사관리] 임금결정이론과 임금수준관리

인사 관련 자료들이 상당히 높은 수준의 보안을 요구하는 사항으로 자료수집에 어려움 때문에 일반적으로 널리 알려진 자료를 중심으로 조사를 하였다. 국내의 경우 연봉제를 중심으로 평가와 보상과 관련된 부분을 설명하고, 외국의 경우 고어사를 중심으로 종업원과의 특수한 관계에서 나타나는 종업원 보상사례를 설명하고, 국내 기업의 보상제도와의 차이에 대해 논해 보고자 한다.Ⅱ. 성과 보상의 기본 이론.1. 단기적 보상제도1) 임금 임금은

인사위원회에 따르면 2005년 47개 중앙행정기관 중 40곳(85.1%)이 다면평가제도를 승진심사와 보직관리, 성과상여금 지급, 포상 등에 활용하고 있다. 2. 민간기업민간기업의 다면평가도입은 정부기관의 도입 비율에 비하면 낮은 수준이다. 그러나 다면평가제도의 초기 모습이 부하의 상사평가라면 한국기업의 다면평가도입은 정부조직보다 10년 이상 빠른 1980년대 말부터 1990년대 초로 거슬러 올라간다. LG전자는 1991년 관리자에 대해서 부하직원이 고과에

인사 관련 자료들이 상당히 높은 수준의 보안을 요구하는 사항으로 자료수집에 어려움 때문에 일반적으로 널리 알려진 자료를 중심으로 조사를 하였다. 국내의 경우 연봉제를 중심으로 평가와 보상과 관련된 부분을 설명하고, 외국의 경우 고어사를 중심으로 종업원과의 특수한 관계에서 나타나는 종업원 보상사례를 설명하고, 국내 기업의 보상제도와의 차이에 대해 논해 보고자 한다.Ⅱ. 성과 보상의 기본 이론.1. 단기적 보상제도1) 임금 임금은

수준)6) Personnel ratio(인원 구성비)3. 포스코의 현 실행 제도와 조직행동 이론1) 동기부여를 위한 직접 보상제도① 이중적 노무제도와 회사 경영성과에 따른 이익배분을 위한 성과 배분제도 ② 인사 평가 결과에 의한 연봉 차등 지급제도 : 연봉제(직무수행능력에 다른 차등보상)③ 내년 정년연장-임금피크제 도입 확정④ 우리 사주 제도⑤ 포상 제도 2) 동기부여를 위한 간접적 보상제도① 선택형 복리후생제도② 유학제도3) 포스코의 직무 수행 평

관리를 통하여 직원으로 하여금 의욕적으로 일할 수 있도록 하며 관리역량을 최대한 발휘할 수 있도록 하여야 한다.또한 기업은 방출과 관련하여 직원의 퇴직 후 관리에 힘쓰고 우수한 인재의 이직률저하를 추구하여야 한다 퇴직후의 보상은 직원에게 안정감과 더불어 우수한 인재의 직업선택에도 많은 영향을 주며 우수한 인재의 이직률을 저하시키는 것은 엄청난 이직률의 소비를 예방하는 것이다 효과적인 인사관리의 핵심은 적재적소의 배치 뿐