[인적자원관리] 현대 오일뱅크의 인사 현황과 경력 개발 관리
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2006.06.29 / 2019.12.24
- 40페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 2,100원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 목차
-
Ⅰ. 서론
1. 연구목적
2. 연구방법
Ⅱ . 현대오일뱅크 소개
Ⅲ. 현대 오일뱅크의 인적자원관리
1. 규모
2. 조직 구조도
3. 인사제도 및 규정
1) 근무
2) 인재상 및 채용정보
3) 인사제도
4) 임금
5) 복리후생제도
Ⅳ. 현대 오일뱅크의 경력 개발관리
1. 주제 선정이유
2. 이론적 배경
1) 경력의 개념
2) 경력 개발의 개념
3) 커리어 path 에 따른 경력 개발
4) 경력 개발의 중요성
3. 현대 오일뱅크의 경력 개발
1) 정유회사에서 경력 개발의 중요성
2) 현대 오일뱅크의 경력 개발 관리
3) 경력 개발 관리의 효과
4) 한계점 및 발전 방향
Ⅳ.결론
Ⅴ.참고문헌
Ⅵ. 참고자료
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
1. 연구목적
기업은 내부의 급변하는 환경에 적극 대처하기 위하여, 장기적으로 경쟁전략을 구사하여야 한다. 인적 자원은 경쟁사가 쉽게 모방할 수 없다는 점에서 향후 기업 경쟁력의 원천이 된다. 우리 조는 인적 자원의 적극적 개발 및 활용을 위한 전략으로 무엇이 가장 중요할지 생각해 보았고, 경력개발이라는 결론을 내리게 되었다. 경력개발은 기업 종업원들에게 비전을 제시하고 장기적으로 그 능력을 개발하자는 데에서 출발했다. 박경규 [신인사관리], (홍문사, 1997) p.368
시간이 지남에 따라 경력개발의 중요도가 점점 높아지고, 각 회사마다 경력개발의 특징도 다양해졌다. 경력개발의 목적은 3가지로 나누어볼 수 있다. 입사 시점부터 퇴직까지 종업원들의 경력 경로를 설계하고 관리함으로써 맞춤형 인재를 확보하고, 개인의 적성에 맞도록 경력을 계획하고 실행해 나가도록 지원함으로써 자이 실현과 성장 욕구를 충족시키며, 개인 정체감과 직무 정체감의 공유 영역을 넓혀 조직에 대한 몰입을 향상시키려는 목적을 가지고 있다. 대한상공회의소, “경력개발제도 운영사례와 시사점”, (한국, 2005)
평균 근무 연수가 짧은 기업보다 근무 연수가 긴 기업이 직원들의 경력 개발에 더 관심을 가지고 있을 것이라 여겼고, 사기업 중 비교적 근무 연수가 긴 현대오일뱅크를 선정하게 되었다.
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.