[경영전략]전략경영의 개념, 특징, 계층 및 과정

2021 학년도 1학기 기말시험(온라인평가)교과목명:전략적간호관리학번:성명:연락처:평가유형:주관식(과제물형, 주관식형, 혼합형(과제물+주관식) 중 해당 유형 표기)주관식형:※ 주관식일 경우 문제번호 표기 후 답안 작성과제물유형:공통형과제명:목차1. 과학적 관리론의 주된 특징과 문제점들을 설명하시오. (5점) 2. 전략기획과 실행기획을 비교 설명하시오 (시간틀, 책임, 목표, 목적, 과정). (5점)3. 목표관리

및 타율적 성향을 지향하고 변화를 적극 수용할 수 있는 자율적이고 창의적인 조직문화의 구축에 역점을 두어야 한다.정확한 성과평가와 인력관리지식인을 양성하기 위해서는 자율성과 창의성이 필요한데, 이러한 기업조직의 자율성과 창의성은 결국 성과도출이라는 목표를 위한 과정 및 수단일 뿐이며, 과정이 아무리 중요해도 목적달성 없는 과정은 의미가 없다는 측면에서 향후 지식경영 도입에 있어 최우선 가치는 성과주의 정착에 두어야 한다.

경영성과에 미치는 영향양병무, 「디지털시대의 리더십」, 도서출판 좋은 사람들, 2001.민 진.(2009). 「조직관리론」, 대영문화사.유지용.(2011). 「변혁적 리더십이 직무만족 및 직무성과에 미치는 영향에 관한 연구」. 석사학위 논문, 경희대학교 대학원.박경규, 2014, 조직행동, 홍문사.배정훈, 2009, 조직관리와 리더십, 서울: 형설출판사.강신규ㆍ이기돈ㆍ이철호ㆍ추헌(2003), 조직행동론, 서울: 형설출판사.구형희,. 2009, 리더십 유형과 조직문화가 군

과정에서 변화전문가와 변화대상구성원들이 변화를 계획하고 계획된 변화프로그램이나 활동에 참여하는 것.⑵ 변화담당자- 변화담당자(change agent) : 변화를 주도하는 핵심인물. 조직체 내부의 변화전문가나 관리자일 수도 있고 외부에서 기용된 자일 수도 있다.조직개발 초기부터 상위 경영계층과의 긴밀한 협의 하에 조직개발의 전략적 목적과 단계적․세부적 계획수립을 비롯하여 조직구성원과 집단을 대상으로 실제변화를 유도하고 효과평가에

경영이론을 개발하고 분석하는 방법입니다. 이 방법은 경영 현상을 수치화하고 정량적인 데이터를 사용하여 이론을 검증하고 예측하는 데 초점을 두고 있습니다. 이제 정량적 접근 방법의 내용과 특징, 그리고 장단점에 대해 알아보겠습니다.이론의 내용:정량적 접근 방법은 경영 현상을 수학적 모델로 표현하고, 이를 통해 경영 이론을 개발하고 분석합니다.이론은 경영 현상을 변수와 관계식으로 표현하며, 이를 통해 경영 현상의 원인과 결과를 파