국제 상관습 - 중국

국제적인 경쟁력 기반을 확보한 상품을 글로벌 전략 상품화하여 중국 / 러시아 / 베트남 등 주력 시장에 다양한 광고 / 판촉 등 마케팅 투자를 집중하는 것이다.4)-1) 거점시장 확보전략오리온 초코파이는 제품이 생산되어 나오자 지역별로 단계적으로 중국시장을 공략하는 전략으로 거점시장 전략을 구사하였다. 1997년 랑방공장을 중심으로 북경과 천진 시장 등 북부시장을 먼저 공략하여 성공한 뒤 98년 여름 상해를 둘러싼 화동 및 화중지역으로 시장

중국과의 관계4 현재 정치 상황제2절 대만의 경제1 대만 경제 현황2 대만 경제의 특징3 경제 현황과 전망제3장 대만경제의 발전과정제1절 대만의 경제의 흐름 변화1 1950년부터 1959년 : 전후 재건시기 혹은 제1차 수입대체시기2 1960년부터 1969년 : 수출확장시기3 1970년부터 1979년 : 제2차 수출주도시기4 1980년부터 현재 : 자유화, 국제화 및 제도화시기제2절 대만 경제 발전의 원동력1 국민성과 자연조건2 경쟁력 있는 대만기업3 적극적 대외개방4 우

국제경영1. 중국 투자개요2. 거점 : 18개 생산법인1) 전자 : 13개 생산법인2) 비전자 : 5개 생산법인3. 법인개황1) 법인명2) 설립일3) 투자4) 형태5) 삼성지분6) 설립목적7) 인력8) 경영구조4. 설립 전(협상과정) 애로1) 투자유치 관련 법규의 투명성 미흡2) 중국측의 고난도 협상전략3) 국제경영 관행을 무시한 자세 및 상관습4) 중국시장에 대한 인식의 재고5) 정통경영, 투명경영의 실시6) 경영자원의 현지화참고문헌Ⅰ. 삼성(삼성그룹) 경영개혁날

한국 기업 삼성(Samsung), 한국 기업 LG, 미국 기업 애플(Apple), 미국 기업 MS(마이크로 소프트, Micro Soft), 일본 기업 후지(Fuji), 일본 기업 소니(Sony) 분석Ⅰ. 한국 기업 삼성(Samsung)1. 투자유치 관련 법규의 투명성 미흡2. 중국측의 고난도 혐상전략3. 국제경영 관행을 무시한 자세 및 상관습1) 혐상자세2) 자산평가3) 노조4. 중국시장에 대한 인식의 재고5. 정통경영, 투명경영의 실시6. 경영자원의 현지화Ⅱ. 한국 기업 LGⅢ. 미국 기업 애플(Apple)1. 경영전략

중국측의 고난도 혐상전략1) 투자허가품목의 경우, 경영권장암 및 회사명, 사용 브랜드의 확정 기술계약, 인력비율, 공회등 협상에 최소 1년 이상이 소요2) 천진 CTV의 경우 허용된 약 1개월간의 혐상에서 삼성은 법인의 향후 경쟁력에, 파트너는 인력, 공회, 브랜드, 고급간부 비중 등 J/V의 효율적 운영보다는 기득권+J/V를 통한 추가이익 확보에 초점을 맞춘 입장이어서 지방정부의 잦은 중재가 필요하다.(3) 국제경영 관행을 무시한 자세 및 상관습1) 혐