외국기업의 경영 성공사례- MS, GM, GE

한국형　＇시스템적　자율형＇문화　구축아이덴티티　확립공유성협력성들어가며1997년 IMF 외환위기를 지나면서, 국내 유수의 기업들은 기존의 기업목표, 조직문화, 경영전략이 전면적으로 수정되어야 할 필요성을 절감하고 있다. 이른바 ‘혁신의 시대’ 가 도래한 셈이다. 특히 글로벌화의 속도가 급격히 빨라지면서, 기업이 끊임없는 자기수정과 발전을 거듭하지 않으면 그야말로 ‘눈 깜박 하는 사이에’ 도태되고 만다. 많은 기업가들은 이

성공한 기업가로 선정하였다. 또한 이건희 회장이 가장 닮았다고 비교되는 잭 웰치 전 GE 회장을 외국의 성공한 기업가로 선정하였다. 요즘은 이멜트 현 GE 회장이 잭 웰치 전 회장에 비해 월등히 뛰어난 경영자라는 의견도 분분하나 아직까지 잭 웰치는 기업가정신의 바이블로써, 실제로 그의 많은 저서들이 필수경영지침서로 소개되고 있고 성공하는 기업가의 특성으로 일컬어지는 대부분의 부분이 그에게 해당된다는 사실을 근거로 그를 선정하였다.

경영전략목 차서론 연구목적연구방향본론 Ⅰ. 마케팅환경1. 마케팅환경의 개념과 요인2. 마케팅환경 분석의 목적3. 환경요인의 변화에 따른 영향의 정도와 범위4. 미시•거시환경요인5. 과업환경6. 마케팅환경 분석 시 유의 점 Ⅱ. 기업 환경변화에 따른 마케팅 1. 기업 환경변화 진단2. 환경변화에 적응하기 위한 마케팅의 중요성3. 성공적인 기업목표달성을 위한 마케팅전략Ⅲ. 마케팅환경변화에 따른 경영기법의 성공사례 1. 디자인경영 2.

GM은 기획능력을 높여갔다. 결과는 성공이었다. 스미스 회장이 GM의 출혈을 멈추게 하기까지 걸린 기간은 꼭 1년반. 92년 2백35억달러의 적자에서 93년에 흑자(25억달러)로 반전됐다. 97년에는 전년대비 35% 늘어난 67억달러 흑자를 기록했다. 이제 스미스 회장의 목표는 세계초일류 자동차 기업이라는 과녁으로 옮겨졌다. 그는 이목표를 북미지역의 신모델공략과 해외생산능력 보강이라는 무기로 도전하고 있다. 성장과 국제화가 양대 축인 셈이다. GM북미사

경영능력과 지속적인 경영지도를 받게 되므로 사업에 대한 위험 부담을 크게 줄일 수 있음사업본사 입장 : 타가맹점으로 인하여 브랜드에 대한 이미지가 훼손되거나, 독립적인 운영주체인 가맹점에 대한 경영통제에 한계가맹기업 입장 : 사업본부에 최초의 가맹비 이외에도 프랜차이징 수수료등을 정기적으로 지급하여야 함2) 프랜차이징의 장단점프랜차이징의 장점프랜차이징의 단점*참고6 외식 산업의 프랜차이징 사례기업전략적