[경영학] 다국적기업 경영자의 리더십

기업 CEO는 애정을 가지고 그들을 한 가족으로 보살피지 않으면 안된다. 따라서 생활자금을 장기대여해 준다거나 예금ㆍ적금을 관리해 준다거나 특례보충역 근무를 하게 해주는 등 온화한 리더십이 필요하다.2) 50인 이상 중소기업의 리더십(카리스마 갖춘 파워형)규모가 제법 갖춰져 가는 회사일수록 강력한 카리스마적인 리더십이 필요하다. 일본에서 중소기업 강연으로 유명한 이시노 세이이치는 그의 저서 `소기업 사장학`에서 중소기업 경영자는

기업 환경과 리스크의 측정, 교수로서의 지식의 체계화, 연구가로서의 조사와 분석, 컨설턴트로서의 사실 발견과 진단, 이 모든 능력이 드러커 내부에 응집되어 체계적으로 정리되어 있는 것이 그가 미래를 내다볼 수 있게 만드는 네 번째 원동력이라고 할 수 있다.통합을 위한 집념다섯 번째로 드러커의 특성 가운데 예견하는 능력과 관련이 있는 것은 그의 통합을 위한 집념이다. 드러커는 여러 갈래로 나뉘어져있던 경영학을 통합하고 경영자 중심

리더십의 정의와 종류, 유형에 대해 알아보았다. 또 리더십 성공사례로 제시한 현대 정주영 전 회장과 오픈커뮤니케이션을 택한 LG기업 리더들의 전략, 문국현 전 유한킴벌리 사장의 직원과의 끊임없는 대화와 신뢰를 통한 리더십 구축, 또 기업은 아니지만 훌륭한 리더십을 통해 대한민국을 월드컵 4강까지 이끈 히딩크 리더십을 통해 리더십이 조직 구성원에게 부여하는 힘과 이를 통한 업무나 기업에게 가져다주는 성과까지도 알아보았다. 리더십이

경영학에서는 기업의 입장, 즉 그의 지도이념을 선택원리로 하여 회사, 공장, 상점과 같은 경험대상으로부터 선택원리에 관련하는 사상을 인식대상으로 다루어 인식대상가운데 내재하는 인과관계를 기술하고 법칙화하려 한다.우리는 이 번 학기동안의 조직행위론 수업을 통하여 다양한 경영학이론들을 접해왔다. 하지만 그것들이 과연 현실에 어떻게 적용되고 있는지에 대하여 다면평가제, 동기부여, 리더십, 조직시민행동, 집단사고, 팀제도입, 학습

기업의 참여로 치열한 경쟁을 하다보니 수익이 급격히 저하되고 있다. 말 그대로 레드오션이 된 것이다. 여기서 벗어나려면 어떻게 해야 할까? 이 책에서는 전략캔버스를 펼쳐서 경쟁자와 나의 비교우위를 그려가면서 거기에 맞게 끊임없이 창조력을 발휘하라고 한다. 한 기업의 흥망성쇠속에 많은 경영학자들은 그 안에서 어떠한 법칙과 원리를 찾기 위해 끊임없이 연구하고, 온갖 시행착오속에서 일반화된 이론과 전략적 해법을 찾았는지 모른다. 하